Cest un homme qui ne rĂ©flĂ©chit jamais. Il agit sans rĂ©flĂ©chir. C’est un homme sage qui rĂ©flĂ©chit beaucoup. Il faut y rĂ©flĂ©chir. J’ai rĂ©flĂ©chi Ă  ce que vous m’avez dit, sur ce que vous m’avez dit. Avant de vous dĂ©cider, prenez huit jours pour rĂ©flĂ©chir, rĂ©flĂ©chissez pendant huit jours. RĂ©flĂ©chissez un moment. tout 3 ensemble, collectivement, conjointement, simultanĂ©ment [antonyme] isolĂ©ment, individuellement 5 entier, complet, plein, en totalitĂ©, total, tout et parties abstenir de tout commentaire s'abstenir de tout commentaire verbe pronominal Ă©viter de juger, Ă©viter de donner son avis aller envers tout v aller contre vents et marĂ©es applaudir Ă  tout rompre v applaudir vivement Ă  tout bout de champ adv Ă  chaque instant, Ă  tous moments Ă  tout crin adv Ă  toute Ă©preuve Ă  tout Ă©vĂ©nement adv Ă  tout hasard Ă  tout hasard adv Ă  tout Ă©vĂ©nement, au flan Ă  tout instant adv Ă  chaque moment Ă  tout jamais adv pour toujours Ă  tout moment adv Ă  chaque instant, Ă  tout propos Ă  tout prix adv coĂ»te que coĂ»te Ă  tout propos adv Ă  tout moment au dessus de tout compliment adv au-dessus de tout Ă©loge au-dessus de tout Ă©loge adj inv au dessus de tout compliment au vu de tout le monde adv ouvertement, au grand jour au vu et au su de tout le monde adv ouvertement, au grand jour avant tout adv d'abord, avant toute chose, au premier chef, tout d'abord avec tout le respect que je vous dois adv avec respect avoir l'oeil Ă  tout v surveiller de trĂšs prĂšs avoir perdu tout Ă©clat v n'ĂȘtre plus que le fantĂŽme de soi-mĂȘme, n'ĂȘtre plus que l'ombre de soi-mĂȘme avoir rĂ©ponse Ă  tout v rĂ©pondre Ă  tout avoir tout perdu v perdre tout bicyclette tout terrain nf vĂ©lo tout terrain brise-tout n inv brise-fer capable de tout adj inv prĂȘt Ă  tout c'est du tout cuit adv succĂšs assurĂ© c'est tout ou rien adv c'est Ă  prendre ou Ă  laisser c'est tout un adv c'est un ensemble, globalement changer du-tout au tout v changer complĂštement consacrer tout entier consacrer tout entier verbe pronominal se passionner croire tout permis croire tout permis verbe pronominal ĂȘtre sans scrupule dĂ©cidĂ© Ă  tout supporter adj m prĂȘt Ă  tout demander aide Ă  tout le monde v recommander Ă  tous les saints du paradis de rien du tout adj inv insignifiant de tout acabit adj inv de toute nature de tout cƓur adv entiĂšrement de tout espĂšce adj inv de tous poils de tout et de rien adv de bric et de broc, Ă  bĂątons rompus de tout poil adj inv de toute espĂšce de tout repos adj inv tranquille de tout son adj inv tous bruits de tout temps adv depuis toujours dire tout ce qu'on pense v dĂ©filer son chapelet dormir tout d'un somme v dormir tout son soĂ»l, dormir tranquille dormir tout son soĂ»l v dormir tout d'un somme du tout au tout adv complĂštement du tout cuit adv gagnĂ© en rester tout bĂȘte v ĂȘtre trĂšs Ă©tonnĂ© en tout adv au total en tout bien et tout honneur adv trĂšs honorablement en tout bien tout honneur adv trĂšs honorablement en tout cas adv nĂ©anmoins, de toute façon en-tout-cas nm inv en-cas, ombrelle, parapluie, parasol en tout Ă©tat de cause adv de toute façon en tout lieu adv vieilli n'importe o en tout ou en partie adv partiellement en tout point adv complĂštement en tout point du territoire adv complĂštement en tout temps adv toujours envers et contre tout adv fermement, dĂ©cidĂ©ment, contre vent et marĂ©e, contre vents et marĂ©es ĂȘtre le portrait tout crachĂ© forme du verbe ĂȘtre ressembler Ă  ĂȘtre tout en muscle forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre musclĂ© ĂȘtre tout feu tout flamme forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre pĂ©tillant ĂȘtre tout le portrait forme du verbe ĂȘtre ressembler Ă  ĂȘtre tout le portrait de son pĂšre forme du verbe ĂȘtre ressembler Ă  son pĂšre ĂȘtre tout oreilles forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre Ă  l'Ă©coute ĂȘtre tout ouĂŻe forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre Ă  l'Ă©coute ĂȘtre tout sucre tout miel forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre gentil ĂȘtre tout yeux tout oreilles forme du verbe ĂȘtre ĂȘtre ouvert et tout ce qui s'ensuit adv et tout le reste et tout le bataclan adv et tout le reste et tout le bordel adv et tout le reste et tout le reste adv et tout ce qui s'ensuit, et tout le bataclan, et tout le bordel, et tout le saint-frusquin, et tout le toutim, et tout le tremblement et tout le saint-frusquin adv et tout le reste et tout le toutim adv et tout le reste et tout le tremblement adv et tout le reste fĂącher tout rouge fĂącher tout rouge verbe pronominal se fĂącher facile comme tout adj inv facile faire comme tout le monde v se plier, se conformer faire feu de tout bois v employer tous les moyens faire flĂšche de tout bois v utiliser tous les moyens pour rĂ©ussir faire tout petit faire tout petit verbe pronominal s'effacer faire tout un cinĂ©ma v faire toute une affaire, faire tout un fromage, faire tout un monde, faire tout un plat, dramatiser faire tout un fromage v faire tout un cinĂ©ma, faire toute une affaire, faire tout un monde, faire tout un plat, dramatiser faire tout un monde v faire tout un fromage, faire tout un cinĂ©ma, faire toute une affaire, faire tout un plat, dramatiser faire tout un plat v faire tout un monde, faire tout un fromage, faire tout un cinĂ©ma, faire toute une affaire, dramatiser fourre-tout , e nm inv gĂ©nĂ©rateur Ă©lectrochimique "tout solide" nm pile Ă  Ă©lectrolyte solide grand tout nm totalitĂ© jouer le tout pour le tout v risquer tout jouer son va-tout v tout risquer le tout pour le tout nm quitte ou double livrer tout entier livrer tout entier verbe pronominal se confier totalement loin de tout adj inv isolĂ© malgrĂ© tout adv contre, en dĂ©pit de, contre vent et marĂ©e, contre vents et marĂ©es manger tout leur soĂ»l v dĂ©vorer manger tout mon soĂ»l v dĂ©vorer manger tout son soĂ»l v dĂ©vorer manger tout ton soĂ»l v dĂ©vorer mange-tout , e nm inv 2 dĂ©pensier, prodigue, dilapidateur, gaspilleur [antonyme] avare, avaricieux, Ă©conome mĂȘle-tout nm inv touche-Ă -tout mettre tout Ă  profit v profiter mettre tout sur soi v se responsabiliser monsieur tout nm tartempion, monsieur tartempion, l'individu lambda ouvert Ă  tout adj m curieux pas du tout nm inv pas le moins du monde perdre tout v avoir tout perdu, laisser ses grĂšgues peser de tout son poids v user de toute son influence pour couronner le tout adv en plus pour solde de tout compte adv en conclusion, pour en finir pour tout adv quantificateur universel pour tout dire adv rĂ©ellement, vraiment pour tout l'or du monde adv Ă  aucun prix prĂȘt Ă  tout adj m dĂ©cidĂ© Ă  tout supporter, capable de tout reçu pour solde de tout compte nm reçu rĂ©pondre amen Ă  tout v approuver rĂ©pondre Ă  tout v avoir rĂ©ponse Ă  tout revenu de tout adj m blasĂ© rien du tout adv rien risquer le tout pour le tout v risquer risquer tout v jouer le tout pour le tout risque-tout 2 tĂ©mĂ©raire, risquĂ©, audacieux, inconsidĂ©rĂ©, imprudent, hardi, Ă©nergique, aventurier, Ă©pique, circonspect, hasardeux, irrĂ©flĂ©chi, courageux, intrĂ©pide, brave [antonyme] prudent, prĂ©cautionneux, avisĂ© supprimer tout v jeter le bĂ©bĂ© avec l'eau du bain touche-Ă -tout n inv mĂȘle-tout tout Ă  coup adv soudain tout Ă  fait adv entiĂšrement, pleinement, complĂštement tout Ă  la fois adv parallĂšlement, simultanĂ©ment tout Ă  l'heure adv rĂ©cemment, prochainement tout Ă  loisir adv loisiblement tout Ă  trac adv soudainement tout au contraire adv au contraire tout au dĂ©but adv au dĂ©but tout au long adv pendant, longitudinalement tout au long de l'eau adv au fil de l'eau tout au long de l'Ă©criture adv au fil de la plume tout au long des mois adv au fil des mois tout au long du temps adv au fil du temps tout au proche adv Ă  proximitĂ© tout autrement adv diffĂ©remment, autrement tout Ă  vous adv tout dĂ©vouĂ© tout bas adv doucement tout bien considĂ©rĂ© adv au demeurant, du reste, au total tout bien rĂ©flĂ©chi adv rĂ©flexion faite tout bonnement adv simplement tout compte fait adv finalement, au total tout contre adv prĂšs tout crachĂ© adj inv identique, ressemblant tout d'abord adv avant tout, premiĂšrement, au prĂ©alable, en premier lieu, en premier ressort tout de go adv subitement, brusquement tout de suite adv immĂ©diatement, dans un instant, dans un moment tout dĂ©vouĂ© adj m tout Ă  vous tout droit adv directement, droit devant tout d'un coup adv soudain tout d'une piĂšce adv entiĂšrement tout d'une traite adv sans arrĂȘt tout en nuances adj m nuancĂ© tout et parties nmpl partie, totalitĂ©, tout tout feu tout flamme adj inv exubĂ©rant, fougueux, impĂ©tueux, passionnĂ©, zĂ©lĂ©, enthousiaste, ardent, excitĂ©, surexcitĂ©, survoltĂ© tout-fou , s adj m Ă©cervelĂ©, Ă©tourdi, Ă©tourneau, tĂȘte-en-l'air, brouillon, hurluberlu, linotte tout haut adv fort tout jeune adj inv jeune tout juste adv nouvellement, fraĂźchement tout le monde nm tous, chacun, tutti quanti tout le temps adv continuellement, inlassablement, continĂ»ment, constamment, en toutes circonstances, fil des jours tout nu adj m nu, Ă  poil, en costume d'adam tout oreilles adj inv attentif tout passe adv on ne se baigne jamais deux fois dans le mĂȘme fleuve tout-petit nm nourrisson, bĂ©bĂ©, nouveau-nĂ©, poupĂ©e tout prĂšs adv prĂšs, Ă  un jet de pierre tout-puissant , es adj m omnipotent, souverain [antonyme] impuissant tout risquer v jouer son va-tout, jouer sa derniĂšre carte tout simplement adv simplement tout son soĂ»l adv abondamment, copieusement, amplement tout sucre et tout miel adj inv mielleux, hypocrite, insinuant tout terrain adj inv vĂ©hicule tout terrain tout-terrain , s nm quatre-quatre, jeep tout un chacun nm chacun tout uniment adv uniment, uniformĂ©ment une rien du tout nf inv pauvre fille un point c'est tout adv en conclusion un rien du tout nm pauvre type vĂ©hicules tout terrain nm tout terrain vĂ©hicule tout terrain nm tout terrain vĂ©hicule tout-terrain nm vĂ©hicule hors route vĂ©lo tout terrain nm bicyclette tout terrain, mountain bike, vĂ©lo de montagne, VTT voir tout en noir v dĂ©primer vouloir tout possĂ©der v vouloir le beurre et l'argent du beurre, vouloir l'omelette et les Ɠufs
Cest alors que nous avons rĂ©flĂ©chi Ă  ce qu’il serait possible de faire pour tout le monde qui ne serait pas onĂ©reux et qui pourrait aider certaines personnes Ă  trouver des solutions Ă  leurs problĂšmes. C’est ainsi que de fil en aiguille, nous avons mis en place des formations oĂč sont expliquĂ©s les prĂ©requis qui les outilleront pour le moment oĂč ils aborderont un producteur

Tout bien rĂ©flĂ©chi, c'est oui. Oui au quinquennat. Pas au chef de l'Etat ou au Premier ministre, les promoteurs trop ambigus de cette rĂ©forme. Oui pour des raisons qui ne sont pas les leurs et qu'on peut expĂ©dier, d'ailleurs, en quelques phrases. Jacques Chirac n'a jamais Ă©tĂ© partisan de cette rĂ©forme. Toutes ses dĂ©clarations passĂ©es en font la preuve. En public, et en privĂ©, le prĂ©sident de la RĂ©publique Ă©tait un dĂ©fenseur convaincu du septennat. Certes, tout le monde peut changer d'avis, mais pour de bonnes raisons. Depuis sa conversion Ă  la rĂ©duction du mandat, Jacques Chirac en est un piĂštre avocat parce qu'il a mis en oeuvre ce projet en ne songeant qu'Ă  sa réélection. PiĂ©gĂ© par un ValĂ©ry Giscard d'Estaing vindicatif et revanchard, qui a lancĂ© ce dĂ©bat comme une bombe Ă  retardement dans le jeu de quilles chiraquien, il a agi sans conviction, au nom de la rĂšgle du moindre embarras. A aucun moment il n'a conçu un dessein institutionnel pour la France. Il a choisi un quinquennat a minima, sec, osant mĂȘme avancer que cette modification ne changerait en rien notre architecture constitutionnelle. RĂ©sultat, cette rĂ©forme populaire ne mobilise personne. Jacques Chirac veut voir dans cette apathie le signe d'un apaisement dĂ©mocratique. C'est, en fait, un nouveau symptĂŽme d'une dĂ©fiance vis-Ă -vis du politique, incapable d'emporter l'adhĂ©sion de l'Ă©lecteur, d'armer la ferveur citoyenne et de retisser un lien collectif qui se dĂ©tend. Si la participation Ă  ce rĂ©fĂ©rendum est faible, la responsabilitĂ© en incombera donc totalement Ă  Jacques Chirac, inventeur du gaullisme Canada Dry, c'est-Ă -dire le rĂ©fĂ©rendum sans le peuple. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement Le Premier ministre, en embuscade, aurait tort, cependant, de croire qu'il pourra tirer, en toute hypothĂšse, les marrons du feu Ă  la fin de cet Ă©pisode. Sur ce sujet, Lionel Jospin a pour lui le grand mĂ©rite de la cohĂ©rence dĂšs l'Ă©lection prĂ©sidentielle de 1995 et bien avant, d'ailleurs, il plaidait pour la rĂ©duction du mandat Ă©lysĂ©en. Cette conviction Ă©tait un magnifique atout qu'il a gĂąchĂ© faute de s'engager Ă  fond dans cette campagne, de s'exposer et de livrer une vision de nos institutions. Comme le chef de l'Etat, le chef du gouvernement n'a songĂ©, dans cette sĂ©quence, qu'Ă  son destin. Ce Roberval de la politique, qui soupĂšse tout, a rĂ©flĂ©chi en tacticien, pas en stratĂšge. Ce n'est pas ainsi qu'il redressera des courbes de popularitĂ© en torche. Cette faillite de l'exĂ©cutif est le fruit amer d'une cohabitation trop calculatrice, dans laquelle Ă©pier chaque mouvement de l'adversaire et de l'opinion est devenu obsessionnel. Gouverner n'est plus la mise en oeuvre d'un projet. C'est, dĂ©sormais, une improvisation permanente dans laquelle le courage n'est pas au service du pays. Pour l'essentiel, il est utilisĂ© Ă  des manoeuvres imaginĂ©es pour faire briller les sondages. La popularitĂ© qu'en tirent le prĂ©sident et le Premier ministre est, du coup, artificielle. Elle n'est plus que la consĂ©quence de soins intensifs qui produisent des effets spectaculaires mais masquent, au fond, la rĂ©alitĂ© politique. On flatte le client tout en dilapidant le fonds de commerce. On cultive la langue de bois au risque de plonger dans l'absurde, le paradoxe ou le contre-emploi. C'est le cas de Jacques Chirac sur le quinquennat malgrĂ© une rĂ©forme qui faisait presque l'unanimitĂ©, il n'emporte pas l'adhĂ©sion, chaque Ă©lecteur ayant compris qu'il subordonne ses principes Ă  un intĂ©rĂȘt momentanĂ©. C'est le cas aussi de Lionel Jospin sur le terrain Ă©conomique plus il parle Ă  gauche, plus il concĂšde au libĂ©ralisme, au point d'ĂȘtre le gouvernant qui s'y est le plus converti depuis deux dĂ©cennies sans jamais l'avouer. L'erreur des deux hommes est d'avoir cru qu'ils pourraient avancer impunĂ©ment dans cette duplicitĂ© cohabitationniste jusqu'Ă  leur affrontement Ă©lectoral de 2002. Leurs artifices volent aujourd'hui en Ă©clats et leur seul projet politique - maintenir au plus haut niveau leur popularitĂ© pour ĂȘtre les candidats incontestĂ©s de leur camp - est sĂ©rieusement atteint. Lionel Jospin s'est fracassĂ© sur la fiscalitĂ© faute de l'avoir vraiment rĂ©formĂ©e. Jacques Chirac ne tirera aucun bĂ©nĂ©fice du rĂ©fĂ©rendum sur le quinquennat pour l'avoir lancĂ© et organisĂ© par simple calcul. Tout vient de la Constitution Si l'on oublie, cependant, ce fouillis d'arriĂšre-pensĂ©es pour revenir sans cynisme ni affectation emphatique au destin global du pays, la rĂ©duction du mandat prĂ©sidentiel Ă  cinq ans est une affaire importante, que les notices biographiques dans les dictionnaires de 2020 ou 2050 mettront, nĂ©anmoins, au crĂ©dit de Chirac et Jospin. Le mĂ©rite leur en reviendra mĂȘme s'ils n'en ont pas Ă©tĂ© vraiment dignes et le jugement du temps oubliera que cette rĂ©forme fut adoptĂ©e piteusement. Il est important de rappeler ce que disait le gĂ©nĂ©ral de Gaulle tout vient de la Constitution. Ce texte n'est pas, en effet, un mĂ©diocre bout de papier, un emballage sulfurisĂ© de l'action politique. C'est avant tout la rĂšgle du jeu de la RĂ©publique, de la nation, de l'Etat, bref du pays. Dans un Etat de droit, elle est le contrat qui domine tous les autres et orchestre les relations au sein du pouvoir mais aussi entre le pouvoir et le citoyen. Plus qu'un symbole, c'est un mode d'emploi. Il n'est pas de dĂ©mocratie sans Constitution Ă©crite ou non Ă©crite. Il n'y a pas de stabilitĂ© sans de solides institutions. Championne du monde de l'immaturitĂ© constitutionnelle, au point d'avoir consommĂ© 16 lois fondamentales depuis la RĂ©volution de 1789, la France a trouvĂ© avec la Ve RĂ©publique un compromis baroque mais efficace. Au cours des quarante-deux derniĂšres annĂ©es, elle lui a offert un Ă©quilibre exceptionnel pour faire face Ă  des Ă©vĂ©nements considĂ©rables la fin de la guerre d'AlgĂ©rie, Mai 68, la succession du gĂ©nĂ©ral de Gaulle, l'alternance de 1981, la cohabitation par trois fois, la chute de l'empire soviĂ©tique, la construction europĂ©enne... Dans un article brillant, publiĂ© par Le Monde du 16 septembre, ce trĂšs grand constitutionnaliste qu'est le doyen Georges Vedel livre le secret de notre systĂšme, qu'il appelle le prĂ©sidentialisme majoritaire» Il s'Ă©tablit un leadership vigoureux et stable du chef rĂ©el de l'exĂ©cutif Ă  la fois sur les membres du gouvernement et sur la majoritĂ© des dĂ©putĂ©s, ce qui ressemble, au profit du prĂ©sident, Ă  la politique effective des rĂ©gimes les plus Ă©voluĂ©s mais dirigĂ©s par un Premier ministre ou chancelier ou tout autre nom.» De l'art de la France de faire comme les nations voisines par d'autres voies et d'autres moyens! Une exception constitutionnelle liĂ©e, en vĂ©ritĂ©, aux spĂ©cificitĂ©s de notre pays mais qui, en fin de compte, le place dans la norme occidentale. La Constitution de 1958 n'est ni un chef-d'oeuvre ni un monument, mais, simplement, une rĂ©ponse habile au goĂ»t français pour la majestĂ© sans pour autant dĂ©tonner dans le concert des dĂ©mocraties dites avancĂ©es. Alors pourquoi modifier l'architecture de cet Ă©difice aujourd'hui? Pour deux raisons qui ne sont pas comparables. La premiĂšre est liĂ©e Ă  l'accĂ©lĂ©ration du temps Ă©conomique, social, mĂ©diatique et au besoin d'Ă©viter un trop fort dĂ©calage entre le train du politique et la vitesse des changements du monde. Une question de tempo, avec le risque, nĂ©anmoins, de priver les Ă©lus du recul nĂ©cessaire pour gouverner et de la sagesse que peut offrir la durĂ©e. Cinq annĂ©es de pouvoir, cependant, ce n'est pas rien! La deuxiĂšme raison, qui n'est pas invoquĂ©e par Jacques Chirac et Lionel Jospin parce qu'ils sont concernĂ©s au premier chef, c'est la cohabitation. Ce systĂšme castrateur n'apporte pas, contrairement Ă  une idĂ©e reçue, de la pondĂ©ration dans la gestion du pays. C'est un poison qui ruine l'autoritĂ© du prĂ©sident et affecte le prĂ©sidentialisme majoritaire», code secret de nos institutions. Elle reparlementarise» Ă  outrance le rĂ©gime, comme le montrent, ces jours-ci, les soubresauts de la majoritĂ© plurielle, et rĂ©veille le spectre des crises de la IVe RĂ©publique. Enfin, elle rĂ©duit la pratique du pouvoir Ă  un exercice tactique et politicien fait de coups et de coups bas. La cohĂ©rence avec le mandat lĂ©gislatif Le quinquennat peut redonner, en revanche, de l'Ă©clat au prĂ©sidentialisme majoritaire, surtout si on rĂ©duit la durĂ©e du mandat lĂ©gislatif ou si, comme le suggĂšre Georges Vedel, une rĂ©forme de complĂ©ment permet, dĂšs 2002, de s'assurer au moins que l'Ă©lection prĂ©sidentielle prĂ©cĂšde de peu les Ă©lections lĂ©gislatives, car c'est dans cet ordre que la dĂ©cision globale attendue en deux temps des citoyens peut ĂȘtre Ă©noncĂ©e sans incohĂ©rence». Ainsi serait levĂ©e, pour partie, l'inquiĂ©tude qu'exprimait le gĂ©nĂ©ral de Gaulle dans une conversation avec Alain Peyrefitte sur le quinquennat le 30 avril 1963 Le risque, si on fait coĂŻncider l'Ă©lection prĂ©sidentielle et l'Ă©lection lĂ©gislative, c'est que le prĂ©sident devienne prisonnier de l'AssemblĂ©e, c'est-Ă -dire des partis. Les deux consultations, dans la foulĂ©e, rĂ©sulteraient de combinaisons Ă©lectorales. Or tout a Ă©tĂ© agencĂ© dans cette Constitution pour permettre au prĂ©sident d'Ă©chapper Ă  ces combinaisons et de placer le gouvernement en position de force vis-Ă -vis de l'AssemblĂ©e. Il n'y a pas forcĂ©ment accord parfait entre la majoritĂ© qui a Ă©lu le prĂ©sident et la majoritĂ© lĂ©gislative. Mais le prĂ©sident doit pouvoir se tirer d'affaire tant qu'il n'est pas dĂ©savouĂ© par le peuple.» Il est vrai que cette posture gaullienne n'est plus dans les moeurs politiques de notre Ă©poque. DĂ©savouĂ© par les lĂ©gislatives anticipĂ©es de 1997, Jacques Chirac n'a jamais songĂ© Ă  dĂ©missionner ou Ă  remettre en jeu son mandat. Le quinquennat ne fera certes pas disparaĂźtre la cohabitation entre des dirigeants qui ont thĂ©orisĂ© sa popularitĂ© et renoncĂ© Ă  dĂ©fendre leurs idĂ©es. Mais, faute d'hommes altiers, le quinquennat diminue le risque cohabitationniste. Sa principale vertu est de placer la cohĂ©rence du prĂ©sidentialisme majoritaire entre les mains des Ă©lecteurs. Et la volontĂ© des citoyens est dĂ©sormais plus rassurante que la dĂ©marche des acteurs politiques qu'ils Ă©lisent. Les plus lus OpinionsLa chronique de Vincent PonsVincent Pons, avec Boris VallĂ©eLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles Pialoux

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Lhomme courageux est celui qui Ă©prouve la peur, avant de la maĂźtriser par la raison et de la transcender dans l’action. À la diffĂ©rence du tĂ©mĂ©raire, qui se lance sans rĂ©flĂ©chir pour Images 2 491 Classer par Portrait en gros plan d'un jeune homme sĂ©duisant perplexe et indĂ©cis qui a des problĂšmes de manque d'idĂ©e de pensĂ©e benzoix Un enfant malade qui dort alors qu'un parent mal Ă  l'aise est assis Ă  cĂŽtĂ© d'elle Ă  l'intĂ©rieur d'un Ă©tablissement de santĂ©. pĂšre inquiet assis Ă  cĂŽtĂ© d'une petite fille malade reposant sur le lit du patient Ă  l'intĂ©rieur de la salle de pĂ©diatrie de l'hĂŽpital. DCStudio personne malade maladie pĂ©diatre Je suis Ă  votre service sensei plan intĂ©rieur d'un jeune homme Ă©motif positif dans des verres s'inclinant tout en saluant quelqu'un dans un style asiatique avec les paumes jointes prĂšs de la poitrine souriant et debout sur fond gris cookie_studio homme lunette mode homme jeune homme Plan horizontal d'une femme bouclĂ©e hĂ©sitante et confuse qui hausse les Ă©paules et se sent incertaine porte un pull rayĂ© dĂ©contractĂ© et une veste rose se sent dĂ©concertĂ©e isolĂ©e sur fond violet espace de copie vierge wayhomestudio confus blonde femme blonde Une jeune femme hĂ©sitante aux cheveux bouclĂ©s hausse les Ă©paules avec perplexitĂ© sent le doute se sent incertain porte des lunettes de soleil et une veste rose isolĂ©e sur fond beige avec un espace vide pour la promotion wayhomestudio confus bouder blonde Portrait en gros plan d'un jeune homme bien roux dans une chemise orange Ă©lĂ©gante qui a l'air pensif tout en posant isolĂ© sur fond de studio blanc. expressions faciales humaines. concept d'Ă©motions sincĂšres. flic YuliiaKa homme homme debout jeune homme Photo en plein air d'une Ă©tudiante pensive aux cheveux bouclĂ©s qui revient de cours porte un bandeau et des vĂȘtements dĂ©contractĂ©s soignĂ©s se promĂšne Ă  l'extĂ©rieur pose sur fond urbain flou concept de personnes et de style de vie wayhomestudio femme debout pretty woman femme Image d'une infirmiĂšre en colĂšre, une femme mĂ©decin asiatique, qui a l'air agacĂ©e et dĂ©rangĂ©e, les sourcils froncĂ©s et la bouderie rĂ©flĂ©chie, debout sur fond blanc benzoix nurse femme mĂ©decin docteur Mon dieu, qu'est-ce qui t'est arrivĂ© fille montrant de l'empathie et de l'inquiĂ©tude en regardant avec pitiĂ© la bouche ouverte de la camĂ©ra et en levant les sourcils du choc tenant la main anxieuse sur les lĂšvres sur fond blanc cookie_studio anxieux blonde femme Wow ralentissez une femme intense et inquiĂšte qui respire lourdement en levant les mains en dĂ©fense et aucun geste plissant les lĂšvres alarmĂ© reculer en refusant et en essayant une personne calme agissant comme un fou sur un mur blanc cookie_studio femmes heureuses femme jeune jeune fille Plan horizontal d'une jeune femme insatisfaite qui pleure de dĂ©sespoir souffre de douleur porte une Ă©charpe sur un bras cassĂ© aprĂšs avoir visitĂ© une clinique orthopĂ©dique isolĂ©e sur fond rose concept de problĂšmes de santĂ© wayhomestudio bouder blessĂ© bras femme Une ingĂ©nieure asiatique sincĂšre, honnĂȘte et confiante dans la zone de construction faisant la promesse de prĂȘter serment aux clients qui ont l'air digne de confiance debout dans un casque de sĂ©curitĂ© disant la vĂ©ritĂ© sur fond blanc benzoix femme argent femme leader femme Plan vertical d'une femme sĂ©rieuse aux cheveux bouclĂ©s vĂȘtue de vĂȘtements de sport marron porte un karemat roulĂ© qui fait du sport regarde rĂ©guliĂšrement des poses contre un bĂątiment moderne en ville concept de mode de vie sain wayhomestudio sport sante sportif corps femme Un jeune pĂšre inquiet et inquiet qui prie pour une fille malade hospitalisĂ©e alors qu'il se trouve dans la salle mĂ©dicale. petite fille malade qui se remet d'une maladie en respirant Ă  travers un tube Ă  oxygĂšne. DCStudio pĂ©diatrie maladie personne malade Anxieuse mĂšre attentionnĂ©e visitant une petite fille malade hospitalisĂ©e alors qu'elle Ă©tait assise dans la salle d'hĂŽpital de la clinique pĂ©diatrique. un adulte inquiet et rĂ©flĂ©chi qui a l'air inquiet tout en soutenant sa fille malade dans son lit d'hĂŽpital. DCStudio personne malade maladie pĂ©diatre InfirmiĂšre mĂ©dicale de la clinique pĂ©diatrique prenant des notes sur le schĂ©ma de traitement rĂ©ussi. une jeune mĂšre gentille et attentionnĂ©e est attentive Ă  l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatre Une ingĂ©nieure asiatique sincĂšre, honnĂȘte et confiante dans la zone de construction faisant la promesse de prĂȘter serment aux clients qui ont l'air digne de confiance debout dans un casque de sĂ©curitĂ© disant la vĂ©ritĂ© sur fond blanc benzoix femme argent femme leader femme Une femme d'affaires afro-amĂ©ricaine qui a l'air rĂ©flĂ©chie tout en Ă©tant au bureau il y a des gens en arriĂšre-plan Drazen Zigic femme travail femme d affaire femme professionnelle Les gens d'affaires qui regardent la prĂ©sentation d'information sur l'Ă©cran, analysent les informations des graphiques et les statistiques pour planifier la croissance et le dĂ©veloppement financiers. des collĂšgues rĂ©flĂ©chissent Ă  des idĂ©es de stratĂ©gie DCStudio gestion gens d affaire projet Un homme triste et anxieux qui regarde une petite fille malade dormir dans un lit de clinique alors qu'il est dans le service des patients d'un hĂŽpital pĂ©diatrique. sous traitement, un enfant malade sous sĂ©dation se repose pendant qu'un parent attentif prend soin d'elle. DCStudio pĂ©diatrie maladie personne malade Belle fille rĂȘveuse imaginant quelque chose qui a l'air pensif de cĂŽtĂ© sur le fond du logo regardant Ă  gauche et pensant debout sur fond blanc rappel de la mĂ©moire cookie_studio jeune fille femme jeune pretty woman Photo en extĂ©rieur d'une jeune femme rĂ©flĂ©chie aux cheveux bouclĂ©s qui Ă©coute une piste audio via un casque stĂ©rĂ©o sans fil regarde ailleurs vĂȘtue de vĂȘtements dĂ©contractĂ©s est assise dans les escaliers d'un lieu urbain pense Ă  quelque chose wayhomestudio femme mode pretty woman jeune fille Photo en extĂ©rieur d'une jeune femme bouclĂ©e rĂ©flĂ©chie qui profite du temps libre dans la rue de la ville utilise un smartphone tient des cahiers concentrĂ©s sur la distance habillĂ©e avec dĂ©sinvolture une influenceuse partage du contenu dans un blog wayhomestudio femme smartphone femme avec tĂ©lĂ©phone smartphone Une Ă©tudiante asiatique souriante qui a l'air rĂ©flĂ©chie, intriguĂ©e par quelque chose qui se tient heureux sur fond blanc cookie_studio jeune fille femme heureux femme Portrait d'une jeune fille souriante et rĂ©flĂ©chie qui a l'air heureux et qui pense Ă©couter une suggestion intĂ©ressante sur une idĂ©e sur fond blanc cookie_studio jeune fille femme heureux femme Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă  faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă  faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une adolescente blonde rĂ©flĂ©chie qui regarde l'inquiĂ©tude en gardant la main sur le menton en pensant Ă  quelque chose sur fond bleu l'expression du visage garetsvisual femme mode femme blonde blonde InfirmiĂšre de la clinique pĂ©diatrique de soins de santĂ© prenant des notes sur la rĂ©ussite de la rĂ©cupĂ©ration dans la chambre du patient. la mĂšre est attentive Ă  l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatre InfirmiĂšre de la clinique pĂ©diatrique de soins de santĂ© prenant des notes sur la rĂ©ussite de la rĂ©cupĂ©ration dans la chambre du patient. la mĂšre est attentive Ă  l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatrie Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă  faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă  faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Gros plan jolie fille rousse essayant d'entendre ce qui se dit sur fond colorĂ© ne pas entendre l'expression garetsvisual jeune fille femme mode femme face Une fille anxieuse mord le doigt qui a l'air effrayĂ©e et inquiĂšte Ă  cĂŽtĂ© de trop rĂ©flĂ©chir debout sur fond blanc cookie_studio blonde femme blonde jeune fille Un gars moderne et Ă©lĂ©gant qui pense Ă  choisir ou Ă  prendre une dĂ©cision rĂ©flĂ©chie debout sur fond blanc cookie_studio mode homme jeune homme homme Portrait d'une femme souriante confiante, d'un visage souriant et d'une fille crĂ©ative rĂ©flĂ©chie et dĂ©terminĂ©e qui a un plan, debout sur fond blanc. copier l'espace cookie_studio jeune fille femme femmes heureuses Une jeune femme europĂ©enne aux cheveux bouclĂ©s rĂ©flĂ©chit Ă  quelque chose qui garde la main prĂšs de la bouche considĂšre qu'elle porte des lunettes et un col roulĂ© dĂ©contractĂ© isolĂ© sur fond rose copiez l'espace pour votre contenu promotionnel wayhomestudio confus femme pense jeune fille Belle adolescente aux cheveux longs rĂ©flĂ©chit Ă  quelque chose qui garde le doigt sur les joues Ă©tant profondĂ©ment dans ses pensĂ©es porte un pull chaud et un chapeau isolĂ©s sur fond de studio rose. laisse-moi penser wayhomestudio femme pense rĂ©flĂ©chir femme mode Une femme asiatique malheureuse a une expression triste et déçue du visage qui dĂ©tourne le regard a quelques problĂšmes qui rĂ©flĂ©chit Ă  la façon de rĂ©soudre les problĂšmes porte un masque de sommeil et un pull doux isolĂ© sur un espace vide de fond rose. wayhomestudio femme jeune fille pretty woman Plan vertical d'un modĂšle de fitness rĂ©flĂ©chi vĂȘtu d'un survĂȘtement tient un tĂ©lĂ©phone portable qui va avoir des poses de pilates en plein air avec un tapis roulĂ© contre un bĂątiment de la ville moderne concentrĂ© sĂ©rieusement wayhomestudio sport sante sportif smartphone Photo verticale d'une femme pensive aux cheveux bouclĂ©s concentrĂ©e au-dessus des rĂȘves Ă©veillĂ©s sur quelque chose qui se pose Ă  l'extĂ©rieur dans un lieu urbain porte une veste et un jean Ă©coute de la musique via des Ă©couteurs. mode de vie passe-temps des gens. wayhomestudio montre femme femme mode pretty woman Portrait d'une jolie fille africaine qui mange de la glace au coucher du soleil matteoguedia PensĂ©e confuse et se demandant une femme qui a l'air perplexe, incertaine et incertaine de la dĂ©cision de choix et de l'idĂ©e Ă  l'esprit sur fond rouge de studio YuriArcursPeopleimages confus femme ĂągĂ©e personnes ĂągĂ©es Des mĂ©decins qui parlent, des professionnels de la santĂ© et des travailleurs de la santĂ© qui planifient ou rĂ©flĂ©chissent Ă  un traitement mĂ©dical hospitalier divers groupes de collĂšgues de la clinique de premiĂšre ligne discutent d'une nouvelle percĂ©e dans le virus YuriArcursPeopleimages professionnels de santĂ© Ă©quipe mĂ©dicale docteur africain Penser et rechercher une dame ou une grand-mĂšre plus ĂągĂ©e et mature qui dĂ©cide de la meilleure retraite anticipĂ©e ou d'une maison de retraite un grand-parent ĂągĂ© ou une femme ĂągĂ©e devant rĂ©flĂ©chir, se rappeler et visualiser une idĂ©e YuriArcursPeopleimages femme ĂągĂ©e femme mature personne ĂągĂ©e Parler de planification ou rencontrer un groupe de collĂšgues qui rĂ©flĂ©chissent Ă  des idĂ©es pour discuter de stratĂ©gie sur la technologie et la paperasserie rire souriant et heureux Ă©quipe de marketing crĂ©ative diversifiĂ©e dans la salle de rĂ©union du bureau YuriArcursPeopleimages professionnel collĂšgue heureux travail Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio mode homme homme jeune homme Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio jeune fille femme femme jeune Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio femme blonde blonde jeune fille Une investisseuse rĂ©flĂ©chie qui boit du cafĂ© et lit des informations sur son ordinateur portable sodawhiskey comptabilitĂ© conseiller financier financier Page suivante Page de 50

Questionsur le CRPE: « Qu’est-ce que le calcul rĂ©flĂ©chi ? » MathĂ©matiques Didactique - Cycle 2 - Nombres et calculs Mon Pass pour le CRPE vous aide Ă  prĂ©parer le concours du CRPE: concours de recrutement de professeurs des Ă©coles Il existe diffĂ©rents moyens de calculer : le CALCUL AUTOMATISE et le CALCUL REFLECHI Le calcul automatisĂ© ne demande pas de

PubliĂ© le 31/05/2018 Ă  15h35 RĂ©flĂ©chir est une chose qui n’est plus tout Ă  fait innĂ©e chez l’Homme. En effet, Ă  force d’agir machinalement, d’éviter de faire preuve de rĂ©flexion et de prendre pour acquis tout ce que l’on nous dit, il est difficile de faire la part des choses et de rĂ©flĂ©chir dans l’action. Cela arrive Ă  tout le monde, l’intelligence n’a pas rĂ©ellement grand-chose Ă  voir. C’est plutĂŽt la perspicacitĂ© qui fait dĂ©faut. Photo d'illustration Voici 18 personnes qui n’ont pas rĂ©ellement fait preuve de rĂ©flexion avant de faire ce qu’elles ont fait ! 1. Ce livreur UPS n’a pas imaginĂ© une seule seconde que quelqu’un pouvait ĂȘtre dans la maison
 HĂ© UPS, votre livreur a laissĂ© le colis sous la clenche de la porte comme ça et nous a empĂȘchĂ© de sortir de chez nous. Il a fallu que nous appelions un serrurier pour sortir ! » GallowBoob 2. Quitter la route et se retrouver sur un lac gelĂ©, ça ne pardonne pas ! Rgnxsupreme 3. Hum
 Comment lui dire
 ?! IllIDANIllI 4. Elle voulait avoir l’air sexy, mais a plutĂŽt l’air stupide du coup
 Kwasbeb 5. Quand tu te sens plus puissant que le bĂ©ton fraĂźchement coulé  Zanzibear 6. La mĂ©tĂ©o prĂ©voyait des chutes de neige, mais il n’y a pas cru Twistedripper 7. Une belle preuve de rĂ©flexion collective ! 8. Se garer et retrouver sa voiture prise dans la glace
 Mrbluebob1 9. Parfois, l’on se dit que certains avertissements sur les produits sont abusĂ©s, tellement ils sont logiques
 Mais en fait
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 Cacanot 18. Elle n’a pas compris l’utilisation du cuiseur Ă  riz Uedn Par Desruisseaux Audrey RĂ©dactrice Depuis mon enfance, l'Ă©criture a toujours Ă©tĂ© ma passion. Durant mes heures perdues, j'Ă©crivais divers poĂšmes et petites histoires. Aujourd'hui, je rĂ©dige pour le web et c'est avec amour que je fais ça quotidiennement ! Attention Ă  cette arnaque des pirates tentent de voler vos identifiants sur Instagram 28/08/2022 Ă  19h15 Ces 15 objets qui ne sont pas ce qu'on croit 28/08/2022 Ă  14h45 Retraite avec la nouvelle rĂ©forme, voici les personnes concernĂ©es par le dĂ©part Ă  62 ans 28/08/2022 Ă  14h37
Laforme pronominale : un verbe pronominal, qu’est-ce que c’est ? Le verbe pronominal est prĂ©cĂ©dĂ© d’un pronom (ce pronom varie selon le sujet). Exemples : Elle se lĂšve. Elle se lave les mains. Elle se promĂšne avec sa soeur. Elles se Par Shu Qin, Chine En fĂ©vrier de l’annĂ©e derniĂšre, j’ai Ă©tĂ© transfĂ©rĂ© dans une Église en tant que dirigeant. Certaines tĂąches n’y Ă©taient pas faites de façon trĂšs efficace, et je me suis dit Les dirigeants qui ont arrangĂ© ma venue ici doivent beaucoup m’estimer, et penser que je suis capable de reprendre en main le travail de cette Église. Il faut que je m’en sorte bien, que je montre Ă  ces dirigeants que je peux faire un travail pratique et qu’ils ont eu raison de me choisir. » Ensuite, j’ai Ă©tĂ© voir chaque groupe de l’Église, pour savoir oĂč en Ă©tait leur travail, et rĂ©soudre les difficultĂ©s et problĂšmes des frĂšres et sƓurs dans leurs devoirs. Certains frĂšres et sƓurs Ă©tant dans un mauvais Ă©tat, je les ai aidĂ©s et soutenus avec amour. Quand je trouvais que des gens ne convenaient pas Ă  un poste, je discutais avec ma partenaire et je les transfĂ©rais ou je les remplaçais, conformĂ©ment aux principes. Au bout d’un moment, le travail de l’Église s’est quelque peu amĂ©liorĂ©. J’étais trĂšs content, mais je n’ai pas pu m’empĂȘcher de penser Je crois que je peux faire davantage de travail pratique. Il faut que je travaille dur pour obtenir de meilleurs rĂ©sultats, ainsi, mes frĂšres et sƓurs verront mes capacitĂ©s de travail et diront que je suis un bon dirigeant. » Un jour, alors que nous passions en revue certaines tĂąches, j’ai remarquĂ© que l’efficacitĂ© du travail d’abreuvement avait beaucoup diminuĂ©, et que plusieurs nouveaux venus n’allaient pas aux rĂ©unions. J’ai pensĂ© Les autres tĂąches sont faites plus efficacement, maintenant, mais l’efficacitĂ© du travail d’abreuvement a dĂ©clinĂ©. On ne peut pas laisser le travail d’abreuvement affecter les rĂ©sultats d’ensemble, sinon, tout le monde va dire que je suis incompĂ©tent, ce qui nuirait Ă  mon image. » Alors je suis vite allĂ© voir le personnel d’abreuvement, j’ai appris que la dirigeante du groupe, SƓur Wu, ignorait les difficultĂ©s des nouveaux venus quand elle arrangeait leurs rĂ©unions et devoirs. Elle arrangeait des rĂ©unions quand certains nouveaux venus devaient travailler, ce qui les empĂȘchait d’y assister, du coup, ils avaient des difficultĂ©s, pensaient ne pas ĂȘtre Ă  la hauteur, et devenaient nĂ©gatifs. Apprendre ça m’a mis un peu en colĂšre. J’ai pensĂ© J’ai clairement dit Ă  SƓur Wu que nous devions penser Ă  la situation des nouveaux venus quand nous arrangeons rĂ©unions et devoirs pour eux. Pourquoi ne peut-elle pas maĂźtriser ce concept et se montrer plus souple ? Je crois qu’elle n’a pas le calibre nĂ©cessaire pour cet abreuvement. Les mauvais rĂ©sultats que nous obtenons ont tous Ă  voir avec elle. Je ne peux pas la laisser, Ă  elle seule, affecter le travail de l’Église toute entiĂšre. Il faut la dĂ©mettre immĂ©diatement. Si je ne la dĂ©mets pas, nos rĂ©sultats ne vont jamais s’amĂ©liorer. Cela va entraver le travail de la maison de Dieu, et, en plus, mes supĂ©rieurs, et les frĂšres et sƓurs, vont penser que je suis incapable de travailler, ou de rĂ©soudre des problĂšmes rĂ©els. Je ne peux pas laisser les gens douter de ma compĂ©tence. » Donc, aprĂšs la rĂ©union, j’ai Ă©voquĂ© le renvoi de SƓur Wu avec ma partenaire et les diacres. La diaconesse d’abreuvement a dit Autrefois, SƓur Wu abreuvait efficacement les nouveaux venus. Elle est peut-ĂȘtre en mauvais Ă©tat, en ce moment, elle a peut-ĂȘtre formĂ© les nouveaux venus un peu trop rapidement, voilĂ  tout. Nous devrions Ă©tudier sa situation, puis Ă©changer avec elle et l’aider. Si elle ne change pas, au bout d’un certain temps, nous la dĂ©mettrons. » Mais Ă  ce moment-lĂ , j’ai uniquement pensĂ© que ma rĂ©putation et mon statut risquaient d’en pĂątir. Je me disais SƓur Wu ne vient pas de commencer Ă  abreuver les nouveaux venus. Et je lui ai dĂ©jĂ  parlĂ© de ce problĂšme. Je crois qu’elle refuse d’accepter les rappels et l’aide. Si nous ne la renvoyons pas Ă  temps, et que nous prenons du retard, ou si le travail s’en trouve affectĂ©, je vais forcĂ©ment ĂȘtre tenu pour responsable, donc, peu importe le moyen, cette fois, je dois arriver Ă  convaincre les diacres de dĂ©mettre SƓur Wu. » Alors j’ai dit sur un ton furibond SƓur Wu est inefficace dans son devoir, ce qui prouve qu’elle est incompĂ©tente et qu’elle ne convient pas Ă  ce poste. Si vous la gardez, et que les rĂ©sultats de notre travail ne s’amĂ©liorent pas, lequel d’entre vous en assumera la responsabilitĂ© ? Vous n’avez qu’à l’aider, mais sans moi ! » Voyant mon attitude, ma partenaire et les diacres n’ont rien osĂ© dire. Plus tard, j’ai appris que SƓur Wu Ă©tait devenue trĂšs nĂ©gative aprĂšs avoir Ă©tĂ© remplacĂ©e. Elle se disait qu’elle avait abreuvĂ© des nouveaux venus pendant des annĂ©es, avec de bons rĂ©sultats. Mais lĂ , elle formait des nouveaux venus qui dĂ©butaient dans leur foi, parce que l’Église manquait de personnel d’abreuvement, et elle devait combiner plusieurs lieux de rencontre. Du coup, il y avait des problĂšmes quand elle Ă©tait trop prise pour s’occuper des difficultĂ©s de tous les nouveaux venus. Elle n’avait pas cru pouvoir ĂȘtre dĂ©mise comme ça, donc elle se disait que nous l’avions renvoyĂ©e sans principes, en nous basant sur un comportement qu’elle avait eu temporairement, et non sur une Ă©valuation Ă©quilibrĂ©e de son comportement habituel. Quand j’ai appris ça, non seulement je n’ai pas cherchĂ© la vĂ©ritĂ©, ni rĂ©flĂ©chi sur moi-mĂȘme, mais je me suis dit que SƓur Wu Ă©tait de faible stature, qu’elle ne pouvait pas se connaĂźtre ni tirer de leçons de cette situation, et je n’ai pas pris ça au sĂ©rieux du tout. AprĂšs le renvoi de SƓur Wu, nous avons choisi SƓur Liu comme dirigeante de groupe. Ravi, je me suis dit Maintenant, le travail d’abreuvement devrait ĂȘtre plus efficace ! » Mais, au bout d’un moment, j’ai dĂ©couvert que SƓur Liu avait une faible capacitĂ© de travail, et qu’elle n’était pas aussi responsable que SƓur Wu. Elle ne comprenait pas Ă  temps l’état des nouveaux venus, et ne savait pas comment rĂ©soudre leurs problĂšmes. Par consĂ©quent, le temps a passĂ©, mais le travail d’abreuvement ne s’est pas amĂ©liorĂ©. J’ai commencĂ© Ă  me sentir mal Ă  l’aise et Ă  me demander si renvoyer SƓur Wu avait Ă©tĂ© une erreur, mais, vu la situation, j’ai dĂ©cidĂ© d’échanger avec SƓur Liu et de l’aider davantage, pour voir si ses rĂ©sultats allaient s’amĂ©liorer. Des nouveaux venus continuant d’arriver dans l’Église, la prioritĂ© a Ă©tĂ© de former rapidement davantage de personnel d’abreuvement. J’ai donc vite commencĂ© Ă  chercher des candidats. J’ai pensĂ© Ă  SƓur Chen, qui avait Ă©tĂ© dĂ©mise et Ă©tait encore isolĂ©e pour rĂ©flĂ©chir sur elle-mĂȘme. Elle avait prĂȘchĂ© l’Évangile auparavant, et avait obtenu des rĂ©sultats, donc j’ai voulu la former. Je pensais juste qu’elle Ă©tait amicale, qu’elle communiquait facilement avec les gens, et que si nous la formions, cela rĂ©soudrait le problĂšme du travail d’abreuvement. Mes supĂ©rieurs diraient forcĂ©ment que j’étais de bon calibre, que j’étais un bon dirigeant. Alors j’ai demandĂ© Ă  la diaconesse d’abreuvement de s’attacher Ă  cultiver SƓur Chen. EmbarrassĂ©e, cette diaconesse a rĂ©pondu Nous avions pensĂ© Ă  un arrangement de ce genre, mais nous avons vu que SƓur Chen n’avait toujours aucune connaissance d’elle-mĂȘme aprĂšs avoir Ă©tĂ© dĂ©mise. Quand elle prĂȘchait l’Évangile, elle luttait pour la gloire et le gain, et semait la jalousie et le conflit, ce qui empĂȘchait totalement les autres d’accomplir leur devoir normalement. Si nous la formons Ă  l’abreuvement maintenant, elle va continuer Ă  se montrer malfaisante et Ă  provoquer des perturbations. L’abreuvement est l’une des tĂąches les plus importantes dans la maison de Dieu. Ceux qui sont formĂ©s dans ce but doivent avoir une bonne humanitĂ© et ne pas perturber le travail de la maison de Dieu. Nous devons faire les choses conformĂ©ment au principe ! » Les paroles de la diaconesse m’ont rendu nerveux. J’ai pensĂ© SƓur Chen est amicale et elle a du calibre. La former Ă  abreuver les nouveaux venus va forcĂ©ment rendre le travail plus efficace rapidement. Si nous dĂ©cidons de ne pas la former parce qu’elle semble ne pas s’ĂȘtre vĂ©ritablement repentie, mes dirigeants ne pourront pas constater que j’ai une grande capacitĂ© de travail. Ça ne va pas du tout. Je dois convaincre la diaconesse de faire ce que je veux, je ne peux pas renoncer comme ça. » Alors j’ai traitĂ© cette diaconesse d’abreuvement, en disant Est-ce bien le moment de suivre les rĂšgles aveuglĂ©ment ? Les principes disent aussi que ceux qui ont transgressĂ© autrefois doivent avoir la possibilitĂ© de se repentir. SƓur Chen est amicale et a le calibre nĂ©cessaire pour abreuver les nouveaux venus, nous pouvons donc la former. Il faut juste la surveiller et ne pas la laisser provoquer des perturbations. SƓur Chen est de bon calibre et elle apprend vite. Disposer d’une sƓur compĂ©tente pour l’abreuvement rĂ©soudra bien des problĂšmes. Allez la chercher et amenez-la Ă  la rĂ©union ! » Quand la diaconesse d’abreuvement a vu que je m’entĂȘtais, elle n’a rien ajoutĂ©. Mais quelques jours plus tard, la diaconesse d’abreuvement a signalĂ© que SƓur Chen n’investiguait pas les notions et la confusion des nouveaux venus avant de les abreuver, et qu’elle n’offrait pas d’échange ciblĂ©. À la place, elle insistait pour Ă©changer en se basant sur ses propres idĂ©es, ce qui avait amenĂ© deux nouveaux venus Ă  s’opposer, Ă  rĂ©sister et Ă  cesser de croire. À l’époque, ça m’a mis un peu mal Ă  l’aise. Vu son calibre, SƓur Chen n’aurait pas dĂ» faire une chose pareille. Plus tard, quand j’ai discutĂ© avec elle, j’ai compris qu’elle n’était proactive dans ses devoirs qu’en apparence. Elle n’avait aucune comprĂ©hension de ses transgressions passĂ©es, et, alors qu’un problĂšme grave Ă©tait survenu dans son travail, elle n’avait pas rĂ©flĂ©chi sur elle-mĂȘme et n’en avait tirĂ© aucune leçon. Elle Ă©tait indiffĂ©rente. Ce n’est qu’alors que j’ai pris conscience que je l’avais peut-ĂȘtre cultivĂ©e trop prĂ©cocement, et qu’elle avait sans doute besoin de continuer Ă  s’isoler pour rĂ©flĂ©chir. Mais, rĂ©flexion faite, j’ai pensĂ© que SƓur Chen Ă©tait de bon calibre, qu’elle avait Ă©tĂ© dirigeante, et que si je l’aidais davantage, elle pourrait vite comprendre et se reprendre en main. Il fallait juste que je la forme et que j’amĂ©liore les rĂ©sultats du travail d’abreuvement, ensuite mes dirigeants m’approuveraient. Et donc, alors que je m’attendais Ă  obtenir de bons rĂ©sultats, un matin, ma partenaire m’a dit Les frĂšres et sƓurs ont Ă©crit pour dire que tu ne faisais pas ton devoir conformĂ©ment aux principes. Tu as arrangĂ©, par la force, que SƓur Chen, qui Ă©tait isolĂ©e, fasse le travail d’abreuvement. Durant cette pĂ©riode, SƓur Chen a eu de nombreux problĂšmes en abreuvant les nouveaux venus, mais elle n’a pas rĂ©flĂ©chi ni montrĂ© la moindre conscience d’elle-mĂȘme. Si l’on regarde son comportement habituel, elle s’avĂšre complĂštement inapte Ă  ĂȘtre cultivĂ©e, et les frĂšres et sƓurs recommandent qu’elle continue Ă  s’isoler et Ă  rĂ©flĂ©chir. » Quand j’ai entendu ce que ma partenaire disait, mon cƓur a failli s’arrĂȘter C’est fini. Je suis fichu ! Il ne s’agit pas de simples rĂ©actions, mais d’un rapport officiel, qui m’expose parce que je n’ai pas agi selon les principes. Ça fait des annĂ©es que je crois en Dieu, et je n’ai jamais Ă©tĂ© signalĂ© par quiconque. Que vont penser de moi mes frĂšres et sƓurs, maintenant ? » Je me suis alors senti trĂšs embarrassĂ©. J’ai pris un verre d’eau et j’en ai bu quelques gorgĂ©es, pour essayer de me calmer, mais mon cƓur Ă©tait aussi agitĂ© qu’une mer dĂ©montĂ©e Si mes dirigeants dĂ©couvrent le contenu de cette lettre, ils vont dire que je ne fais pas mon devoir conformĂ©ment aux principes, et que je perturbe le travail de l’Église. Vont-ils me dĂ©mettre, aprĂšs ça ? » Mon esprit Ă©tait en pleine effervescence. Finalement, je me suis avachi dans mon fauteuil comme une baudruche qui se dĂ©gonfle. Quand ma partenaire a vu mon Ă©tat, elle a dit Être surveillĂ©s et exposĂ©s par nos frĂšres et sƓurs nous aide. Maintenant, tu dois recevoir de Dieu. » J’ai promis de recevoir de Dieu, mais, en fait, je ne parvenais pas Ă  calmer mon esprit. Je n’ai pas pu manger ou dormir de la journĂ©e. Quand je pensais que les faits de mon comportement avaient Ă©tĂ© exposĂ©s dans cette lettre, cela me transperçait le cƓur. Je suis tombĂ© Ă  genoux, et j’ai priĂ© Dieu Dieu ! Je sais que Tu as de bonnes intentions en laissant tout ça m’arriver. S’il Te plaĂźt, aide-moi Ă  comprendre Ta volontĂ© et Ă  en tirer des leçons. » Plus tard, en rĂ©flĂ©chissant et en cherchant, j’ai lu ces paroles de Dieu. Quoi qu’ils fassent, les antĂ©christs ont toujours leurs propres buts et intentions, ils agissent toujours selon leur propre plan, et leur attitude envers les arrangements et le travail de la maison de Dieu est la suivante “Tu as peut-ĂȘtre un millier de projets, mais moi j’ai une rĂšgle” tout cela est dĂ©terminĂ© par la nature de l’antĂ©christ. Un antĂ©christ peut-il changer sa mentalitĂ© et agir selon les principes de la vĂ©ritĂ© ? Ce serait absolument impossible. [
] Quel que soit le devoir qu’ils accomplissent, les antĂ©christs s’en tiennent toujours au mĂȘme principe il faut qu’ils glanent un bĂ©nĂ©fice. Le genre de travail que les antĂ©christs aiment le plus, c’est quand cela ne leur coĂ»te rien, quand ils n’ont pas Ă  souffrir ni Ă  payer un prix, et qu’il y a un avantage pour leur rĂ©putation et leur statut. En somme, quoi qu’ils fassent, les antĂ©christs se prĂ©occupent d’abord de leurs propres intĂ©rĂȘts et n’agissent qu’une fois qu’ils ont rĂ©flĂ©chi Ă  tout. Ils n’obĂ©issent pas vraiment, sincĂšrement et absolument Ă  la vĂ©ritĂ© sans compromis, mais le font de maniĂšre sĂ©lective et conditionnelle. De quelle condition s’agit-il ? Leur statut et leur rĂ©putation doivent ĂȘtre sauvegardĂ©s et ne doivent subir aucune perte. Ce n’est qu’une fois cette condition satisfaite qu’ils dĂ©cideront et choisiront quoi faire. C’est-Ă -dire que les antĂ©christs rĂ©flĂ©chissent sĂ©rieusement Ă  la maniĂšre de traiter les principes de la vĂ©ritĂ©, les commissions de Dieu et le travail de la maison de Dieu, et Ă  la façon de gĂ©rer ce Ă  quoi ils sont confrontĂ©s. Ils ne se soucient pas d’accomplir la volontĂ© de Dieu, d’éviter de nuire aux intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, de satisfaire Dieu ni d’ĂȘtre utiles aux frĂšres et sƓurs ce ne sont pas ces choses-lĂ  qui les prĂ©occupent. Qu’est-ce qui prĂ©occupe les antĂ©christs ? C’est de savoir si leur propre statut et leur rĂ©putation seront affectĂ©s, et si leur prestige sera amoindri. Si faire quelque chose selon les principes de la vĂ©ritĂ© doit ĂȘtre bĂ©nĂ©fique au travail de l’Église et apporter des avantages aux frĂšres et sƓurs, mais en mĂȘme temps porter un coup Ă  leur propre rĂ©putation et faire que leur vraie stature, leur nature et leur essence soient rĂ©vĂ©lĂ©es Ă  beaucoup de gens, alors il est certain qu’ils n’agiront pas conformĂ©ment aux principes de la vĂ©ritĂ©. Si faire un quelconque travail concret amĂšne plus de gens Ă  avoir une haute opinion d’eux, Ă  les admirer et Ă  les vĂ©nĂ©rer, et qu’ainsi leurs paroles seront chargĂ©es d’autoritĂ© et amĂšneront davantage de gens Ă  se soumettre Ă  eux, alors ils choisiront d’agir de cette maniĂšre ; sinon, ils n’accorderont absolument aucune considĂ©ration aux intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu ni Ă  ceux des frĂšres et sƓurs, et n’iront pas mettre de cĂŽtĂ© leurs propres intĂ©rĂȘts. Telles sont la nature et l’essence des antĂ©christs » Ils ne font leur devoir que pour se distinguer et nourrir leurs propres intĂ©rĂȘts et ambitions ; ils ne tiennent jamais compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, et vendent mĂȘme ces intĂ©rĂȘts en Ă©change de la gloire personnelle Partie III », dans Exposer les antĂ©christs. GrĂące Ă  cette parole de Dieu, j’ai compris que tout ce que les antĂ©christs font, ils le font pour protĂ©ger leur rĂ©putation et leur statut. Quand leur rĂ©putation et leur statut ne sont pas en jeu, ils sont capables d’agir selon les principes de la vĂ©ritĂ©, mais si agir selon ces principes risque de menacer leur rĂ©putation et leur statut, les antĂ©christs violent ouvertement les principes et agissent arbitrairement, en suivant leurs propres idĂ©es. Pour protĂ©ger leurs intĂ©rĂȘts, ils sont prĂȘts Ă  nuire Ă  ceux de la maison de Dieu. J’ai rĂ©flĂ©chi Ă  ce que j’avais fait depuis que j’étais devenu dirigeant, et j’ai vu que j’avais Ă©tĂ© comme les antĂ©christs rĂ©vĂ©lĂ©s par la parole de Dieu. J’avais voulu accomplir quelque chose rapidement, pour prouver que j’étais compĂ©tent et capable de faire un travail pratique, pour que mes supĂ©rieurs, et mes frĂšres et sƓurs, voient qu’en me nommant dirigeant, ils avaient fait le bon choix. Quand j’avais choisi et utilisĂ© des gens, je n’avais donc pas du tout cherchĂ© les principes de la vĂ©ritĂ©, je n’avais pas essayĂ© de favoriser le travail de la maison de Dieu, je n’avais pas Ă©coutĂ© les conseils, et j’avais insistĂ© pour prendre les dĂ©cisions tout seul. Quand j’avais vu que SƓur Wu n’arrangeait pas les rĂ©unions et les devoirs des nouveaux venus en se basant sur leur situation rĂ©elle, j’avais ignorĂ© son Ă©tat et ses difficultĂ©s, je ne l’avais pas aidĂ©e Ă  trouver la racine de ses problĂšmes, Ă  entrer dans les principes, pour qu’elle Ă©vite de refaire les mĂȘmes erreurs. J’avais pensĂ© qu’elle n’obtenait pas de rĂ©sultats, ce qui allait nuire Ă  ma rĂ©putation, Ă  mon statut, alors je l’avais cataloguĂ©e injustement et exclue, j’avais voulu la renvoyer. Pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut, j’avais ignorĂ© les principes et les conseils de mes collaborateurs, et j’avais dĂ©mis SƓur Wu de force. Pourtant, je n’avais eu ni amour ni patience Ă  son Ă©gard. Je savais qu’elle avait du mal Ă  accomplir son devoir, mais je n’avais pas Ă©changĂ© avec elle pour l’aider, je l’avais dĂ©mise directement. J’étais comme un meurtrier sans pitiĂ©. J’étais vraiment inhumain ! AprĂšs avoir dĂ©mis SƓur Wu, la nouvelle sƓur que j’avais choisie avait Ă©tĂ© incapable de faire son travail, ce qui avait directement affectĂ© l’abreuvement. MĂȘme alors, je n’avais pas su rĂ©flĂ©chir sur moi-mĂȘme, et j’avais continuĂ© Ă  promouvoir quelqu’un qui avait perturbĂ© le travail de l’Église, en prĂ©textant que je cultivais le talent et que j’amĂ©liorais le travail d’abreuvement. J’avais mĂȘme sorti les choses de leur contexte, et dit, contre toute logique, que nous devions lui laisser une chance de se repentir. J’avais traitĂ© la diaconesse d’abreuvement parce qu’elle suivait les rĂšgles aveuglĂ©ment, au point qu’elle avait eu peur de me contredire. RĂ©sultat, SƓur Chen n’avait pas convenu du tout, et elle avait nui au travail d’abreuvement. J’ai vu que, pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut, j’étais prĂȘt Ă  prendre des raccourcis dans mon devoir, Ă  ignorer les principes et les rappels. MĂȘme aprĂšs avoir Ă©tĂ© signalĂ© et exposĂ©, je m’étais uniquement inquiĂ©tĂ© de la façon dont les dirigeants allaient me percevoir. Je n’avais pas rĂ©flĂ©chi aux causes de mes Ă©checs, j’avais protĂ©gĂ© ma rĂ©putation et mon statut avec entĂȘtement, et laissĂ© les intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu en pĂątir, pour sauvegarder mes propres intĂ©rĂȘts. Ce que je manifestais, c’était le tempĂ©rament d’un antĂ©christ ! Plus tard, en cherchant, j’ai lu ceci dans la parole de Dieu Si quelqu’un dit qu’il aime la vĂ©ritĂ© et qu’il recherche la vĂ©ritĂ© mais qu’en substance, le but qu’il poursuit est de se distinguer, de se montrer, de faire en sorte que les gens aient une haute opinion de lui, de rĂ©aliser ses propres intĂ©rĂȘts et que le but de l’accomplissement de son devoir n’est pas d’obĂ©ir Ă  Dieu ni de Le satisfaire, mais plutĂŽt d’obtenir un prestige et un statut, alors sa poursuite est illĂ©gitime. Ceci Ă©tant, par rapport au travail de l’Église, ses actions sont-elles un obstacle, ou est-ce qu’elles contribuent Ă  le faire avancer ? Elles sont clairement un obstacle elles ne le font pas avancer. Tous ceux qui brandissent la banniĂšre de l’accomplissement du travail de l’Église tout en poursuivant leur prestige et leur statut personnels, en faisant tourner leur entreprise, en crĂ©ant leur propre petit groupe, leur propre petit royaume, sont-ils le genre de personne qui accomplit son devoir ? Essentiellement, tout le travail qu’ils font interrompt, perturbe et entrave le travail de l’Église. Quelle est la consĂ©quence de leur poursuite du statut et du prestige ? PremiĂšrement, cela affecte la façon dont les Ă©lus de Dieu mangent et boivent la parole de Dieu et comprennent la vĂ©ritĂ©, cela entrave leur entrĂ©e dans la vie, cela les empĂȘche d’emprunter le droit chemin de la foi en Dieu et les conduit sur le mauvais chemin ce qui nuit aux Ă©lus et les mĂšne Ă  la ruine. Et quelle en est finalement l’incidence sur le travail de l’Église ? C’est un dĂ©mantĂšlement, une interruption et une altĂ©ration » Ils ne font leur devoir que pour se distinguer et nourrir leurs propres intĂ©rĂȘts et ambitions ; ils ne tiennent jamais compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, et vendent mĂȘme ces intĂ©rĂȘts en Ă©change de la gloire personnelle Partie I », dans Exposer les antĂ©christs. AprĂšs avoir lu cette parole de Dieu, j’ai compris que lorsque l’on poursuit la rĂ©putation et le statut sous la banniĂšre de l’accomplissement du devoir, l’essence de tout cela c’est que l’on agit comme des serviteurs de Satan et que l’on perturbe le travail de la maison de Dieu. La parole de Dieu a rĂ©vĂ©lĂ© l’essence de mes actes. Dieu m’avait exaltĂ© pour que je sois dirigeant parce qu’Il espĂ©rait que je tienne compte de Sa volontĂ©, que j’abreuve bien mes frĂšres et sƓurs, que je rĂ©solve leurs difficultĂ©s, et leurs problĂšmes d’entrĂ©e dans la vie, que je promeuve et forme des gens appropriĂ©s afin qu’ils fassent les diverses tĂąches de l’Église et qu’ils s’assurent que le travail de l’Église se dĂ©roulait normalement. Mais je n’avais pas tenu compte de la volontĂ© et des exigences de Dieu, et je n’avais pas assumĂ© mes responsabilitĂ©s en tant que dirigeant. Quand j’avais choisi et utilisĂ© des gens, je n’avais tenu compte que de mes propres intĂ©rĂȘts. Par consĂ©quent, je n’avais pas soutenu les nouveaux arrivants, et, en plus, j’avais entravĂ© le travail d’abreuvement, ce qui avait amenĂ© des nouveaux venus Ă  se retirer. En quoi avais-je fait mon devoir ? J’avais perturbĂ© le travail de la maison de Dieu, et fait le mal ! Je n’avais vraiment eu aucune conscience. J’étais trop Ă©goĂŻste et trop indiffĂ©rent. J’ai pensĂ© aux antĂ©christs et aux gens malfaisants qui avaient Ă©tĂ© expulsĂ©s de l’Église. Ils intriguaient sans cesse pour leur propre bĂ©nĂ©fice, ignoraient les principes de la vĂ©ritĂ© pour prĂ©server rĂ©putation et statut, ils faisaient leurs devoirs arbitrairement et de façon tyrannique, perturbaient gravement le travail de la maison de Dieu, et, du fait de leurs actes malfaisants, ils finissaient par ĂȘtre dĂ©testĂ©s et bannis par Dieu. Il n’y avait aucune diffĂ©rence, sur le fond, entre ce que je faisais et les actes des antĂ©christs ! Quand j’ai compris ça, j’en ai eu des sueurs froides, et j’ai priĂ© Dieu Dieu, j’ai Ă©tĂ© nĂ©gligent dans mon devoir. J’ai poursuivi la gloire, le statut et la rĂ©ussite rapide, et j’ai pris le mauvais chemin. Dieu, je souhaite me repentir devant Toi. S’il Te plaĂźt, guide-moi et aide-moi. » Plus tard, en rĂ©flĂ©chissant et en cherchant, j’ai compris que pour ĂȘtre efficace dans notre devoir, nous devons avoir de bonnes intentions, nous concentrer sur la recherche de la vĂ©ritĂ©, et agir selon les principes. C’est seulement alors que nous pouvons recevoir la direction de Dieu, et amĂ©liorer continuellement nos rĂ©sultats. J’ai songĂ© Ă  ces paroles de Dieu Lorsque les gens acceptent une commission de Dieu, ils doivent d’abord comprendre la volontĂ© de Dieu pour pouvoir remplir leurs devoirs et accomplir leur mission. Il faut que tu saches que cette commission est venue de Dieu c’est Sa volontĂ© et tu dois l’accepter, en ĂȘtre conscient et, plus important encore, t’y soumettre. De plus, tu dois chercher des rĂ©ponses sur les vĂ©ritĂ©s qu’il faut que tu comprennes, sur les principes que tu dois respecter et sur la maniĂšre dont tu dois pratiquer, afin d’apporter un avantage aux Ă©lus de Dieu et au travail de la maison de Dieu lorsque tu accomplis ce devoir. Ce sont lĂ  les principes selon lesquels tu dois pratiquer. Une fois que tu as compris la volontĂ© de Dieu, tu ne dois pas perdre de temps Ă  chercher et Ă  essayer de comprendre les vĂ©ritĂ©s pour accomplir ce genre de devoir, et une fois que tu as compris ces vĂ©ritĂ©s, tu dois dĂ©terminer les principes et le chemin pour les mettre en pratique. À quoi les “principes” font-ils rĂ©fĂ©rence ? De façon spĂ©cifique, les principes font rĂ©fĂ©rence aux choses qui doivent ĂȘtre suivies pour atteindre les normes et les effets de la pratique de la vĂ©ritĂ©. Pour pratiquer la vĂ©ritĂ©, les gens doivent avoir saisi le principe le principe est la chose la plus cruciale et la plus fondamentale. Une fois que tu maĂźtrises les principes de base pour accomplir ton devoir, c’est la preuve que tu maĂźtrises les normes requises pour accomplir ce devoir, et maĂźtriser le principe Ă©quivaut Ă  ĂȘtre capable de mettre la vĂ©ritĂ© en pratique. Alors, sur quelle base repose cette capacitĂ© Ă  pratiquer la vĂ©ritĂ© ? Sur la comprĂ©hension de la volontĂ© de Dieu et sur la comprĂ©hension de la vĂ©ritĂ©. Le simple fait d’ĂȘtre conscient de ce que Dieu demande revient-il Ă  comprendre la vĂ©ritĂ© ? Ce n’est pas le cas alors, quelle norme est requise pour que cela revienne Ă  comprendre la vĂ©ritĂ© ? Il faut que tu comprennes quelle sont la signification et la valeur de l’accomplissement de ton devoir comprendre ces deux choses, c’est comprendre la vĂ©ritĂ© de l’accomplissement de ton devoir. De plus, une fois que tu as compris la vĂ©ritĂ©, tu dois te familiariser avec les principes de l’accomplissement de ton devoir et avec le chemin de pratique. Si tu es capable de saisir et d’appliquer les principes pour accomplir ce devoir et que tu peux Ă©galement faire preuve de sagesse en cas de besoin, alors tu es assurĂ© d’ĂȘtre efficace dans l’accomplissement de ce devoir ; et quand tu saisiras le principe et feras les choses selon le principe, cela reviendra Ă  pratiquer la vĂ©ritĂ©. S’il n’est pas entachĂ© d’idĂ©es humaines, qu’il est exĂ©cutĂ© dans l’obĂ©issance absolue aux exigences de Dieu et conformĂ©ment aux arrangements de travail de la maison de Dieu, et qu’il est en plein accord avec les paroles de Dieu, alors l’accomplissement de ton devoir est entiĂšrement conforme aux normes, et mĂȘme s’il peut y avoir une certaine diffĂ©rence entre ton efficacitĂ© et ce que Dieu exige, cela comptera toujours comme rĂ©pondant aux exigences de Dieu. Si tu as accompli ton devoir en plein accord avec le principe et avec dĂ©votion, que tu y as consacrĂ© tous tes efforts, alors tu l’as accompli de façon pleinement conforme Ă  la volontĂ© de Dieu et tu es parvenu Ă  accomplir le devoir d’une crĂ©ature de Dieu de tout ton cƓur, de tout ton esprit et de toutes tes forces ce qui est l’effet obtenu en pratiquant la vĂ©ritĂ© » Ils essaient de rallier les gens Ă  leur cause », dans Exposer les antĂ©christs. Les paroles de Dieu Ă©taient trĂšs claires. Pour accepter la commission de Dieu, nous devons d’abord chercher Sa volontĂ©, chercher les principes de notre devoir dans lesquels nous devons entrer, comprendre la vĂ©ritĂ©, obĂ©ir Ă  Dieu, et suivre strictement les principes de la vĂ©ritĂ© dans notre devoir. Quand nous faisons notre devoir, nous devons aussi tenir compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, nous examiner nous-mĂȘmes souvent, et ne pas comploter pour notre profit personnel. Cela rĂ©duit l’adultĂ©ration de nos propres idĂ©es, et les erreurs que nous commettons dans nos devoirs. J’ai pensĂ© que j’avais agi uniquement par ambition et dĂ©sir dans mon devoir, que j’avais rarement cherchĂ© les principes de la vĂ©ritĂ©, et que, mĂȘme quand j’avais acquis des connaissances, je n’avais pas obĂ©i. Il est essentiel que le personnel d’abreuvement soit capable d’échanger clairement sur la vĂ©ritĂ©, d’avoir de la patience et de se montrer responsable. SƓur Wu Ă©tait responsable dans son devoir, elle Ă©tait aimante et patiente avec les nouveaux venus. Quels que soient les Ă©tats ou les difficultĂ©s des nouveaux venus, elle pouvait Ă©changer activement et rĂ©soudre leurs problĂšmes, elle comprenait aussi certains principes de l’abreuvement des nouveaux venus. Dans le passĂ©, elle s’était montrĂ©e efficace dans son devoir, et elle ne commettait des erreurs maintenant qu’à cause de difficultĂ©s qu’elle ne parvenait pas Ă  gĂ©rer. Vu la situation, nous devions lui offrir Ă©change et aide, par amour, ou bien la traiter, l’émonder, l’exposer et la rĂ©primander, et non simplement la dĂ©mettre. De plus, quand j’avais vu que SƓur Chen Ă©tait enthousiaste et amicale en apparence, j’avais imaginĂ© qu’elle Ă©tait apte Ă  ĂȘtre cultivĂ©e, mais dĂ©sormais, je comprenais que ce n’était pas conforme aux principes. Les gens qui ont une mauvaise humanitĂ©, qui font le mal et perturbent le travail de la maison de Dieu, ne doivent pas ĂȘtre cultivĂ©s. SƓur Chen dĂ©sirait avec force la renommĂ©e et le statut, elle avait souvent luttĂ© pour les obtenir autrefois, et elle avait perturbĂ© le travail de l’Église. AprĂšs avoir Ă©tĂ© dĂ©mise et isolĂ©e, elle n’avait jamais montrĂ© une comprĂ©hension authentique de ses transgressions. Elle suivait encore le mauvais chemin dans son devoir, et Ă©tait capable Ă  tout moment de perturber le travail de l’Église. On ne peut pas cibler les gens comme elle pour les cultiver sĂ©rieusement. J’ai vu que je ne connaissais pas les principes du renvoi et de l’utilisation des gens, et que j’agissais donc par ambition et par dĂ©sir, ce qui perturbait et entravait le travail de la maison de Dieu. Cela nuisait Ă©galement Ă  SƓur Chen, c’était dĂ©sastreux pour elle. Quand j’ai compris tout ça, j’ai remerciĂ© Dieu pour avoir arrangĂ© la lettre Ă©crite par mes frĂšres et sƓurs afin de me signaler et de m’exposer, ce qui m’avait empĂȘchĂ© de continuer Ă  suivre mon chemin malfaisant. Plus tard, j’ai lu un autre passage de la parole de Dieu. Dans la maison de Dieu, quoi que tu fasses, tu ne travailles pas Ă  ta propre entreprise il s’agit du travail de la maison de Dieu, il s’agit de l’Ɠuvre de Dieu. Tu dois constamment garder cette connaissance et cette perception Ă  l’esprit et dire “Ceci n’est pas une affaire qui m’est propre, je fais mon devoir et j’assume ma responsabilitĂ©. Je fais le travail de l’Église. C’est une tĂąche que Dieu m’a confiĂ©e et je la fais pour Lui. C’est mon devoir, et non ma propre affaire privĂ©e.” C’est la premiĂšre chose que les gens doivent comprendre. Si tu considĂšres un devoir comme ton affaire personnelle et que tu ne recherches pas les principes de la vĂ©ritĂ© lorsque tu agis, et que tu l’accomplis selon tes propres motivations, tes propres idĂ©es et ton propre dessein, alors tu commettras trĂšs probablement des erreurs. Comment, donc, dois-tu agir si tu fais une distinction trĂšs claire entre ton devoir et tes affaires personnelles et que tu es conscient qu’il s’agit d’un devoir ? En cherchant ce que Dieu demande et en cherchant des principes. C’est vrai. Si quelque chose t’arrive et que tu ne comprends pas la vĂ©ritĂ©, et que tu as une idĂ©e mais que les choses ne sont toujours pas claires pour toi, alors tu dois trouver un frĂšre ou une sƓur qui comprend la vĂ©ritĂ©, avec qui Ă©changer c’est la recherche de la vĂ©ritĂ©, et c’est avant tout l’attitude que tu dois avoir vis-Ă -vis de ton devoir. Tu ne dois pas dĂ©cider des choses en fonction de ce que tu penses ĂȘtre appropriĂ©, puis donner le coup de marteau et dire que l’affaire est classĂ©e cela mĂšne facilement Ă  des problĂšmes. Un devoir n’est pas ton affaire personnelle qu’elles soient majeures ou mineures, les affaires de la maison de Dieu ne sont l’affaire personnelle de personne. Tant que cela se rapporte au devoir, ce n’est pas ton affaire privĂ©e, ce n’est pas ton affaire personnelle il s’agit de la vĂ©ritĂ©, et il s’agit du principe. Alors, quelle est la premiĂšre chose que vous devez faire ? Vous devez rechercher la vĂ©ritĂ© et rechercher les principes. Et si vous ne comprenez pas la vĂ©ritĂ©, vous devez d’abord rechercher les principes ; si vous comprenez dĂ©jĂ  la vĂ©ritĂ©, identifier les principes sera facile » Comment accomplir son devoir de façon satisfaisante ? », dans Sermons de Christ des derniers jours. Cette parole de Dieu m’a donnĂ© un chemin de pratique. Les devoirs sont des commissions de Dieu, il ne s’agit pas d’affaires personnelles, nous ne pouvons donc pas les faire Ă  notre guise, pour satisfaire nos intĂ©rĂȘts personnels. En toutes choses, nous devons chercher les principes de la vĂ©ritĂ©, et pratiquer selon les exigences de Dieu. Quand vous ne comprenez pas, vous devez Ă©changer et chercher avec les autres. Quoi que les autres pensent, vous n’avez qu’à accepter l’examen de Dieu et faire de votre mieux. MĂȘme s’il y a parfois des erreurs dans votre travail, et si vous n’obtenez pas rapidement de bons rĂ©sultats, si vous faites les choses devant Dieu, et non pour que les autres le voient, vous suivez le bon chemin, et Dieu vous guidera et vous bĂ©nira. Plus tard, je me suis ouvert Ă  mes frĂšres et sƓurs au sujet de moi-mĂȘme j’ai exposĂ© comment j’avais fait mon devoir pour la rĂ©putation et le statut, mon dĂ©sir de rĂ©ussite rapide, mes violations du principe quand j’utilisais des gens, comment j’avais agi arbitrairement, et traitĂ© et rĂ©primandĂ© abusivement, ce qui leur avait fait du tort. Je leur ai prĂ©sentĂ© mes excuses solennelles, et je leur ai demandĂ© de me surveiller davantage. Quand j’ai pratiquĂ© de cette façon, mes frĂšres et sƓurs ne m’ont pas regardĂ© de haut, ils m’ont encouragĂ©, et dit que nous pouvions nous superviser les uns les autres et travailler ensemble pour bien faire nos devoirs. BientĂŽt, il s’est passĂ© autre chose la diaconesse d’évangĂ©lisation a Ă©tĂ© temporairement dans l’incapacitĂ© de faire son devoir, parce que sa famille l’en empĂȘchait. Apprendre cette nouvelle m’a rendu un peu nerveux. Je me suis dit Actuellement, les Églises font tout ce qu’elles peuvent pour prĂȘcher l’Évangile, donc, si la diaconesse d’évangĂ©lisation ne peut pas accomplir son devoir, cela va gravement affecter notre travail ! Si je ne la remplace pas Ă  temps, nos rĂ©sultats ne s’amĂ©lioreront jamais. Mes supĂ©rieurs vont forcĂ©ment penser que je suis incompĂ©tent, que je ne conviens pas Ă  ce poste. » Alors j’ai discutĂ© avec ma partenaire pour dĂ©cider s’il fallait transfĂ©rer cette diaconesse et trouver quelqu’un pour la remplacer. Ma partenaire m’a dit Cette diaconesse d’évangĂ©lisation s’est toujours montrĂ©e responsable et compĂ©tente, et son travail d’évangĂ©lisation donne de bons rĂ©sultats, si tu la transfĂšres simplement parce que, temporairement, elle ne peut pas gĂ©rer l’obstruction de sa famille, cela va Ă  l’encontre des principes. » Alors que j’allais dĂ©fendre ma position, je me suis souvenu tout d’un coup que j’avais remplacĂ© SƓur Wu par la force. N’étais-je pas de nouveau en train d’agir pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut ? Ma partenaire me rappelait que je devais accomplir mon devoir selon les principes, j’avais failli commettre une nouvelle faute grave. J’ai remerciĂ© Dieu dans mon cƓur, et j’ai dit Ă  ma partenaire Mes intentions sont erronĂ©es je veux transfĂ©rer cette diaconesse sans principes, pour protĂ©ger ma rĂ©putation. Elle est responsable, c’est une personne correcte. Si elle ne peut pas faire son travail en ce moment, nous n’avons qu’à prendre la relĂšve et nous charger du travail d’évangĂ©lisation. Informons-nous Ă©galement de sa situation et essayons de la soutenir et de l’aider. » AprĂšs m’avoir Ă©coutĂ©, ma partenaire a acquiescĂ©, et je me suis senti Ă  l’aise en pratiquant de cette façon. Ensuite, quand j’ai fait mon devoir, je me suis souvent demandĂ© Ai-je accompli mon devoir conformĂ©ment aux principes de la vĂ©ritĂ© aujourd’hui ? Ai-je interagi avec les gens avec un tempĂ©rament corrompu ? » Si je faisais quelque chose qui n’était pas conforme aux principes, et Ă  la volontĂ© de Dieu, je priais Dieu de m’aider Ă  changer. En pratiquant ainsi, j’ai vu les bĂ©nĂ©dictions de Dieu, le travail de l’Église s’est amĂ©liorĂ©, et mes frĂšres et sƓurs ont pu accomplir activement leurs devoirs. Dieu soit louĂ© ! Quest ce qui rĂ©flĂ©chit sans rĂ©flĂ©chir ?. Les Ă©nigmes sont les meilleurs jeux pour vous aider pendant votre temps libre car ils Ă©largissent vos connaissances. Word Riddles est un jeu Ă  succĂšs qui peut ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ© gratuitement sur l’Appstore et Google Play Store. Continuons avec la solution de Qu’est ce qui rĂ©flĂ©chit sans rĂ©flĂ©chir ? ci-dessous:
Penser et rĂ©flĂ©chir ne sont pas parfaitement synonymes. On peut dire Je pense que tu as raison mais pas Je rĂ©flĂ©chis que tu as raison. En anglais, on peut opposer I think you're right Je pense que tu as raison Ă  I've been thinking J'ai bien rĂ©flĂ©chi. On indique ce que l'on pense ou Ă  qui / Ă  quoi l'on pense que, qui, quoi.Penser est normalement suivi d'un COD penser quelque chose / Il y a QUE dans QUELQUE, d'une conjonctive en QUE Je pense que tu as raison, du pronom interrogatif QUOI dans la langue familiĂšre Tu penses quoi ? Qu'est-ce que tu en penses ? Quel est ton avis sur la question ?, ou d'un COI Tu penses Ă  qui ? Tu penses Ă  quoi ?. Penser appelle le morphĂšme QU- de QU', QUE, QUI, QUOI, QUEL ou QUELQUE. RĂ©flĂ©chir rappelle COMMENT RĂ©flĂ©chissez-bien Ă  ma proposition / Parler sans rĂ©flĂ©chir. Dans As-tu rĂ©flĂ©chi que tu n'Ă©tais pas libre demain ?, on sous-entend une apprĂ©ciation du type "tu n'a pas bien rĂ©flĂ©chi, tu as pris ta dĂ©cision trop vite, c'est dommage, c'est malheureux, c'est prĂ©judiciable, c'est bĂȘte". On ne s'intĂ©resse pas au contenu de pensĂ©e que tu Ă©tais libre demain, qui n'est pas un Ă©lĂ©ment nouveau Est-ce que tu t'es souvenu que..., mais Ă  la qualitĂ© de ce qui y a menĂ© comment tu t'y es pris. Dans As-tu pensĂ© que tu n'Ă©tais pas libre demain ?, c'est la valeur informative de "que tu n'Ă©tais pas libre demain" qui prime, et non la valeur apprĂ©ciative qui est remise en cause ou en question tu n'as pas bien rĂ©flĂ©chi. Dans Je pense, donc je suis, peu importe ce que l'on pense ou comment on le pense, et peu importe les modalitĂ©s de l'existence qui je suis, comment je suis. Le verbe "penser" n'a pas de complĂ©ment penser quelque chose comme le verbe "ĂȘtre" est rĂ©duit Ă  sa fonction de verbe lexical exister, lĂ  oĂč dans ses autres emplois il est copule Je suis quelqu'un, Je suis bien, ou auxiliaire je suis parti. Quoi qu'il en soit, le verbe "penser" est avant tout informatif, alors que le verbe "rĂ©flĂ©chir" est avant tout apprĂ©ciatif. Descartes dit "Je pense, donc je suis", et non "Je rĂ©flĂ©chis, donc je suis", car il dĂ©sire informer.
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qu est ce qui reflechi sans reflechir