Tout bien rĂ©flĂ©chi, c'est oui. Oui au quinquennat. Pas au chef de l'Etat ou au Premier ministre, les promoteurs trop ambigus de cette rĂ©forme. Oui pour des raisons qui ne sont pas les leurs et qu'on peut expĂ©dier, d'ailleurs, en quelques phrases. Jacques Chirac n'a jamais Ă©tĂ© partisan de cette rĂ©forme. Toutes ses dĂ©clarations passĂ©es en font la preuve. En public, et en privĂ©, le prĂ©sident de la RĂ©publique Ă©tait un dĂ©fenseur convaincu du septennat. Certes, tout le monde peut changer d'avis, mais pour de bonnes raisons. Depuis sa conversion Ă la rĂ©duction du mandat, Jacques Chirac en est un piĂštre avocat parce qu'il a mis en oeuvre ce projet en ne songeant qu'Ă sa réélection. PiĂ©gĂ© par un ValĂ©ry Giscard d'Estaing vindicatif et revanchard, qui a lancĂ© ce dĂ©bat comme une bombe Ă retardement dans le jeu de quilles chiraquien, il a agi sans conviction, au nom de la rĂšgle du moindre embarras. A aucun moment il n'a conçu un dessein institutionnel pour la France. Il a choisi un quinquennat a minima, sec, osant mĂȘme avancer que cette modification ne changerait en rien notre architecture constitutionnelle. RĂ©sultat, cette rĂ©forme populaire ne mobilise personne. Jacques Chirac veut voir dans cette apathie le signe d'un apaisement dĂ©mocratique. C'est, en fait, un nouveau symptĂŽme d'une dĂ©fiance vis-Ă -vis du politique, incapable d'emporter l'adhĂ©sion de l'Ă©lecteur, d'armer la ferveur citoyenne et de retisser un lien collectif qui se dĂ©tend. Si la participation Ă ce rĂ©fĂ©rendum est faible, la responsabilitĂ© en incombera donc totalement Ă Jacques Chirac, inventeur du gaullisme Canada Dry, c'est-Ă -dire le rĂ©fĂ©rendum sans le peuple. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1⏠sans engagement Le Premier ministre, en embuscade, aurait tort, cependant, de croire qu'il pourra tirer, en toute hypothĂšse, les marrons du feu Ă la fin de cet Ă©pisode. Sur ce sujet, Lionel Jospin a pour lui le grand mĂ©rite de la cohĂ©rence dĂšs l'Ă©lection prĂ©sidentielle de 1995 et bien avant, d'ailleurs, il plaidait pour la rĂ©duction du mandat Ă©lysĂ©en. Cette conviction Ă©tait un magnifique atout qu'il a gĂąchĂ© faute de s'engager Ă fond dans cette campagne, de s'exposer et de livrer une vision de nos institutions. Comme le chef de l'Etat, le chef du gouvernement n'a songĂ©, dans cette sĂ©quence, qu'Ă son destin. Ce Roberval de la politique, qui soupĂšse tout, a rĂ©flĂ©chi en tacticien, pas en stratĂšge. Ce n'est pas ainsi qu'il redressera des courbes de popularitĂ© en torche. Cette faillite de l'exĂ©cutif est le fruit amer d'une cohabitation trop calculatrice, dans laquelle Ă©pier chaque mouvement de l'adversaire et de l'opinion est devenu obsessionnel. Gouverner n'est plus la mise en oeuvre d'un projet. C'est, dĂ©sormais, une improvisation permanente dans laquelle le courage n'est pas au service du pays. Pour l'essentiel, il est utilisĂ© Ă des manoeuvres imaginĂ©es pour faire briller les sondages. La popularitĂ© qu'en tirent le prĂ©sident et le Premier ministre est, du coup, artificielle. Elle n'est plus que la consĂ©quence de soins intensifs qui produisent des effets spectaculaires mais masquent, au fond, la rĂ©alitĂ© politique. On flatte le client tout en dilapidant le fonds de commerce. On cultive la langue de bois au risque de plonger dans l'absurde, le paradoxe ou le contre-emploi. C'est le cas de Jacques Chirac sur le quinquennat malgrĂ© une rĂ©forme qui faisait presque l'unanimitĂ©, il n'emporte pas l'adhĂ©sion, chaque Ă©lecteur ayant compris qu'il subordonne ses principes Ă un intĂ©rĂȘt momentanĂ©. C'est le cas aussi de Lionel Jospin sur le terrain Ă©conomique plus il parle Ă gauche, plus il concĂšde au libĂ©ralisme, au point d'ĂȘtre le gouvernant qui s'y est le plus converti depuis deux dĂ©cennies sans jamais l'avouer. L'erreur des deux hommes est d'avoir cru qu'ils pourraient avancer impunĂ©ment dans cette duplicitĂ© cohabitationniste jusqu'Ă leur affrontement Ă©lectoral de 2002. Leurs artifices volent aujourd'hui en Ă©clats et leur seul projet politique - maintenir au plus haut niveau leur popularitĂ© pour ĂȘtre les candidats incontestĂ©s de leur camp - est sĂ©rieusement atteint. Lionel Jospin s'est fracassĂ© sur la fiscalitĂ© faute de l'avoir vraiment rĂ©formĂ©e. Jacques Chirac ne tirera aucun bĂ©nĂ©fice du rĂ©fĂ©rendum sur le quinquennat pour l'avoir lancĂ© et organisĂ© par simple calcul. Tout vient de la Constitution Si l'on oublie, cependant, ce fouillis d'arriĂšre-pensĂ©es pour revenir sans cynisme ni affectation emphatique au destin global du pays, la rĂ©duction du mandat prĂ©sidentiel Ă cinq ans est une affaire importante, que les notices biographiques dans les dictionnaires de 2020 ou 2050 mettront, nĂ©anmoins, au crĂ©dit de Chirac et Jospin. Le mĂ©rite leur en reviendra mĂȘme s'ils n'en ont pas Ă©tĂ© vraiment dignes et le jugement du temps oubliera que cette rĂ©forme fut adoptĂ©e piteusement. Il est important de rappeler ce que disait le gĂ©nĂ©ral de Gaulle tout vient de la Constitution. Ce texte n'est pas, en effet, un mĂ©diocre bout de papier, un emballage sulfurisĂ© de l'action politique. C'est avant tout la rĂšgle du jeu de la RĂ©publique, de la nation, de l'Etat, bref du pays. Dans un Etat de droit, elle est le contrat qui domine tous les autres et orchestre les relations au sein du pouvoir mais aussi entre le pouvoir et le citoyen. Plus qu'un symbole, c'est un mode d'emploi. Il n'est pas de dĂ©mocratie sans Constitution Ă©crite ou non Ă©crite. Il n'y a pas de stabilitĂ© sans de solides institutions. Championne du monde de l'immaturitĂ© constitutionnelle, au point d'avoir consommĂ© 16 lois fondamentales depuis la RĂ©volution de 1789, la France a trouvĂ© avec la Ve RĂ©publique un compromis baroque mais efficace. Au cours des quarante-deux derniĂšres annĂ©es, elle lui a offert un Ă©quilibre exceptionnel pour faire face Ă des Ă©vĂ©nements considĂ©rables la fin de la guerre d'AlgĂ©rie, Mai 68, la succession du gĂ©nĂ©ral de Gaulle, l'alternance de 1981, la cohabitation par trois fois, la chute de l'empire soviĂ©tique, la construction europĂ©enne... Dans un article brillant, publiĂ© par Le Monde du 16 septembre, ce trĂšs grand constitutionnaliste qu'est le doyen Georges Vedel livre le secret de notre systĂšme, qu'il appelle le prĂ©sidentialisme majoritaire» Il s'Ă©tablit un leadership vigoureux et stable du chef rĂ©el de l'exĂ©cutif Ă la fois sur les membres du gouvernement et sur la majoritĂ© des dĂ©putĂ©s, ce qui ressemble, au profit du prĂ©sident, Ă la politique effective des rĂ©gimes les plus Ă©voluĂ©s mais dirigĂ©s par un Premier ministre ou chancelier ou tout autre nom.» De l'art de la France de faire comme les nations voisines par d'autres voies et d'autres moyens! Une exception constitutionnelle liĂ©e, en vĂ©ritĂ©, aux spĂ©cificitĂ©s de notre pays mais qui, en fin de compte, le place dans la norme occidentale. La Constitution de 1958 n'est ni un chef-d'oeuvre ni un monument, mais, simplement, une rĂ©ponse habile au goĂ»t français pour la majestĂ© sans pour autant dĂ©tonner dans le concert des dĂ©mocraties dites avancĂ©es. Alors pourquoi modifier l'architecture de cet Ă©difice aujourd'hui? Pour deux raisons qui ne sont pas comparables. La premiĂšre est liĂ©e Ă l'accĂ©lĂ©ration du temps Ă©conomique, social, mĂ©diatique et au besoin d'Ă©viter un trop fort dĂ©calage entre le train du politique et la vitesse des changements du monde. Une question de tempo, avec le risque, nĂ©anmoins, de priver les Ă©lus du recul nĂ©cessaire pour gouverner et de la sagesse que peut offrir la durĂ©e. Cinq annĂ©es de pouvoir, cependant, ce n'est pas rien! La deuxiĂšme raison, qui n'est pas invoquĂ©e par Jacques Chirac et Lionel Jospin parce qu'ils sont concernĂ©s au premier chef, c'est la cohabitation. Ce systĂšme castrateur n'apporte pas, contrairement Ă une idĂ©e reçue, de la pondĂ©ration dans la gestion du pays. C'est un poison qui ruine l'autoritĂ© du prĂ©sident et affecte le prĂ©sidentialisme majoritaire», code secret de nos institutions. Elle reparlementarise» Ă outrance le rĂ©gime, comme le montrent, ces jours-ci, les soubresauts de la majoritĂ© plurielle, et rĂ©veille le spectre des crises de la IVe RĂ©publique. Enfin, elle rĂ©duit la pratique du pouvoir Ă un exercice tactique et politicien fait de coups et de coups bas. La cohĂ©rence avec le mandat lĂ©gislatif Le quinquennat peut redonner, en revanche, de l'Ă©clat au prĂ©sidentialisme majoritaire, surtout si on rĂ©duit la durĂ©e du mandat lĂ©gislatif ou si, comme le suggĂšre Georges Vedel, une rĂ©forme de complĂ©ment permet, dĂšs 2002, de s'assurer au moins que l'Ă©lection prĂ©sidentielle prĂ©cĂšde de peu les Ă©lections lĂ©gislatives, car c'est dans cet ordre que la dĂ©cision globale attendue en deux temps des citoyens peut ĂȘtre Ă©noncĂ©e sans incohĂ©rence». Ainsi serait levĂ©e, pour partie, l'inquiĂ©tude qu'exprimait le gĂ©nĂ©ral de Gaulle dans une conversation avec Alain Peyrefitte sur le quinquennat le 30 avril 1963 Le risque, si on fait coĂŻncider l'Ă©lection prĂ©sidentielle et l'Ă©lection lĂ©gislative, c'est que le prĂ©sident devienne prisonnier de l'AssemblĂ©e, c'est-Ă -dire des partis. Les deux consultations, dans la foulĂ©e, rĂ©sulteraient de combinaisons Ă©lectorales. Or tout a Ă©tĂ© agencĂ© dans cette Constitution pour permettre au prĂ©sident d'Ă©chapper Ă ces combinaisons et de placer le gouvernement en position de force vis-Ă -vis de l'AssemblĂ©e. Il n'y a pas forcĂ©ment accord parfait entre la majoritĂ© qui a Ă©lu le prĂ©sident et la majoritĂ© lĂ©gislative. Mais le prĂ©sident doit pouvoir se tirer d'affaire tant qu'il n'est pas dĂ©savouĂ© par le peuple.» Il est vrai que cette posture gaullienne n'est plus dans les moeurs politiques de notre Ă©poque. DĂ©savouĂ© par les lĂ©gislatives anticipĂ©es de 1997, Jacques Chirac n'a jamais songĂ© Ă dĂ©missionner ou Ă remettre en jeu son mandat. Le quinquennat ne fera certes pas disparaĂźtre la cohabitation entre des dirigeants qui ont thĂ©orisĂ© sa popularitĂ© et renoncĂ© Ă dĂ©fendre leurs idĂ©es. Mais, faute d'hommes altiers, le quinquennat diminue le risque cohabitationniste. Sa principale vertu est de placer la cohĂ©rence du prĂ©sidentialisme majoritaire entre les mains des Ă©lecteurs. Et la volontĂ© des citoyens est dĂ©sormais plus rassurante que la dĂ©marche des acteurs politiques qu'ils Ă©lisent. Les plus lus OpinionsLa chronique de Vincent PonsVincent Pons, avec Boris VallĂ©eLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles Pialoux
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Lhomme courageux est celui qui Ă©prouve la peur, avant de la maĂźtriser par la raison et de la transcender dans lâaction. Ă la diffĂ©rence du tĂ©mĂ©raire, qui se lance sans rĂ©flĂ©chir pour
Images 2 491 Classer par Portrait en gros plan d'un jeune homme sĂ©duisant perplexe et indĂ©cis qui a des problĂšmes de manque d'idĂ©e de pensĂ©e benzoix Un enfant malade qui dort alors qu'un parent mal Ă l'aise est assis Ă cĂŽtĂ© d'elle Ă l'intĂ©rieur d'un Ă©tablissement de santĂ©. pĂšre inquiet assis Ă cĂŽtĂ© d'une petite fille malade reposant sur le lit du patient Ă l'intĂ©rieur de la salle de pĂ©diatrie de l'hĂŽpital. 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DCStudio pĂ©diatrie maladie personne malade Anxieuse mĂšre attentionnĂ©e visitant une petite fille malade hospitalisĂ©e alors qu'elle Ă©tait assise dans la salle d'hĂŽpital de la clinique pĂ©diatrique. un adulte inquiet et rĂ©flĂ©chi qui a l'air inquiet tout en soutenant sa fille malade dans son lit d'hĂŽpital. DCStudio personne malade maladie pĂ©diatre InfirmiĂšre mĂ©dicale de la clinique pĂ©diatrique prenant des notes sur le schĂ©ma de traitement rĂ©ussi. une jeune mĂšre gentille et attentionnĂ©e est attentive Ă l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatre Une ingĂ©nieure asiatique sincĂšre, honnĂȘte et confiante dans la zone de construction faisant la promesse de prĂȘter serment aux clients qui ont l'air digne de confiance debout dans un casque de sĂ©curitĂ© disant la vĂ©ritĂ© sur fond blanc benzoix femme argent femme leader femme Une femme d'affaires afro-amĂ©ricaine qui a l'air rĂ©flĂ©chie tout en Ă©tant au bureau il y a des gens en arriĂšre-plan Drazen Zigic femme travail femme d affaire femme professionnelle Les gens d'affaires qui regardent la prĂ©sentation d'information sur l'Ă©cran, analysent les informations des graphiques et les statistiques pour planifier la croissance et le dĂ©veloppement financiers. des collĂšgues rĂ©flĂ©chissent Ă des idĂ©es de stratĂ©gie DCStudio gestion gens d affaire projet Un homme triste et anxieux qui regarde une petite fille malade dormir dans un lit de clinique alors qu'il est dans le service des patients d'un hĂŽpital pĂ©diatrique. sous traitement, un enfant malade sous sĂ©dation se repose pendant qu'un parent attentif prend soin d'elle. DCStudio pĂ©diatrie maladie personne malade Belle fille rĂȘveuse imaginant quelque chose qui a l'air pensif de cĂŽtĂ© sur le fond du logo regardant Ă gauche et pensant debout sur fond blanc rappel de la mĂ©moire cookie_studio jeune fille femme jeune pretty woman Photo en extĂ©rieur d'une jeune femme rĂ©flĂ©chie aux cheveux bouclĂ©s qui Ă©coute une piste audio via un casque stĂ©rĂ©o sans fil regarde ailleurs vĂȘtue de vĂȘtements dĂ©contractĂ©s est assise dans les escaliers d'un lieu urbain pense Ă quelque chose wayhomestudio femme mode pretty woman jeune fille Photo en extĂ©rieur d'une jeune femme bouclĂ©e rĂ©flĂ©chie qui profite du temps libre dans la rue de la ville utilise un smartphone tient des cahiers concentrĂ©s sur la distance habillĂ©e avec dĂ©sinvolture une influenceuse partage du contenu dans un blog wayhomestudio femme smartphone femme avec tĂ©lĂ©phone smartphone Une Ă©tudiante asiatique souriante qui a l'air rĂ©flĂ©chie, intriguĂ©e par quelque chose qui se tient heureux sur fond blanc cookie_studio jeune fille femme heureux femme Portrait d'une jeune fille souriante et rĂ©flĂ©chie qui a l'air heureux et qui pense Ă©couter une suggestion intĂ©ressante sur une idĂ©e sur fond blanc cookie_studio jeune fille femme heureux femme Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une adolescente blonde rĂ©flĂ©chie qui regarde l'inquiĂ©tude en gardant la main sur le menton en pensant Ă quelque chose sur fond bleu l'expression du visage garetsvisual femme mode femme blonde blonde InfirmiĂšre de la clinique pĂ©diatrique de soins de santĂ© prenant des notes sur la rĂ©ussite de la rĂ©cupĂ©ration dans la chambre du patient. la mĂšre est attentive Ă l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatre InfirmiĂšre de la clinique pĂ©diatrique de soins de santĂ© prenant des notes sur la rĂ©ussite de la rĂ©cupĂ©ration dans la chambre du patient. la mĂšre est attentive Ă l'infirmiĂšre qui parle des risques pour la santĂ© des petites filles pendant qu'elle est en salle de convalescence. DCStudio maladie nurse pĂ©diatrie Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Une femme asiatique rĂ©flĂ©chie qui regarde de cĂŽtĂ© en pensant Ă faire des suppositions en pensant ou en choisissant qch debout sur fond blanc benzoix jeune fille femme pretty woman Gros plan jolie fille rousse essayant d'entendre ce qui se dit sur fond colorĂ© ne pas entendre l'expression garetsvisual jeune fille femme mode femme face Une fille anxieuse mord le doigt qui a l'air effrayĂ©e et inquiĂšte Ă cĂŽtĂ© de trop rĂ©flĂ©chir debout sur fond blanc cookie_studio blonde femme blonde jeune fille Un gars moderne et Ă©lĂ©gant qui pense Ă choisir ou Ă prendre une dĂ©cision rĂ©flĂ©chie debout sur fond blanc cookie_studio mode homme jeune homme homme Portrait d'une femme souriante confiante, d'un visage souriant et d'une fille crĂ©ative rĂ©flĂ©chie et dĂ©terminĂ©e qui a un plan, debout sur fond blanc. copier l'espace cookie_studio jeune fille femme femmes heureuses Une jeune femme europĂ©enne aux cheveux bouclĂ©s rĂ©flĂ©chit Ă quelque chose qui garde la main prĂšs de la bouche considĂšre qu'elle porte des lunettes et un col roulĂ© dĂ©contractĂ© isolĂ© sur fond rose copiez l'espace pour votre contenu promotionnel wayhomestudio confus femme pense jeune fille Belle adolescente aux cheveux longs rĂ©flĂ©chit Ă quelque chose qui garde le doigt sur les joues Ă©tant profondĂ©ment dans ses pensĂ©es porte un pull chaud et un chapeau isolĂ©s sur fond de studio rose. laisse-moi penser wayhomestudio femme pense rĂ©flĂ©chir femme mode Une femme asiatique malheureuse a une expression triste et déçue du visage qui dĂ©tourne le regard a quelques problĂšmes qui rĂ©flĂ©chit Ă la façon de rĂ©soudre les problĂšmes porte un masque de sommeil et un pull doux isolĂ© sur un espace vide de fond rose. wayhomestudio femme jeune fille pretty woman Plan vertical d'un modĂšle de fitness rĂ©flĂ©chi vĂȘtu d'un survĂȘtement tient un tĂ©lĂ©phone portable qui va avoir des poses de pilates en plein air avec un tapis roulĂ© contre un bĂątiment de la ville moderne concentrĂ© sĂ©rieusement wayhomestudio sport sante sportif smartphone Photo verticale d'une femme pensive aux cheveux bouclĂ©s concentrĂ©e au-dessus des rĂȘves Ă©veillĂ©s sur quelque chose qui se pose Ă l'extĂ©rieur dans un lieu urbain porte une veste et un jean Ă©coute de la musique via des Ă©couteurs. mode de vie passe-temps des gens. wayhomestudio montre femme femme mode pretty woman Portrait d'une jolie fille africaine qui mange de la glace au coucher du soleil matteoguedia PensĂ©e confuse et se demandant une femme qui a l'air perplexe, incertaine et incertaine de la dĂ©cision de choix et de l'idĂ©e Ă l'esprit sur fond rouge de studio YuriArcursPeopleimages confus femme ĂągĂ©e personnes ĂągĂ©es Des mĂ©decins qui parlent, des professionnels de la santĂ© et des travailleurs de la santĂ© qui planifient ou rĂ©flĂ©chissent Ă un traitement mĂ©dical hospitalier divers groupes de collĂšgues de la clinique de premiĂšre ligne discutent d'une nouvelle percĂ©e dans le virus YuriArcursPeopleimages professionnels de santĂ© Ă©quipe mĂ©dicale docteur africain Penser et rechercher une dame ou une grand-mĂšre plus ĂągĂ©e et mature qui dĂ©cide de la meilleure retraite anticipĂ©e ou d'une maison de retraite un grand-parent ĂągĂ© ou une femme ĂągĂ©e devant rĂ©flĂ©chir, se rappeler et visualiser une idĂ©e YuriArcursPeopleimages femme ĂągĂ©e femme mature personne ĂągĂ©e Parler de planification ou rencontrer un groupe de collĂšgues qui rĂ©flĂ©chissent Ă des idĂ©es pour discuter de stratĂ©gie sur la technologie et la paperasserie rire souriant et heureux Ă©quipe de marketing crĂ©ative diversifiĂ©e dans la salle de rĂ©union du bureau YuriArcursPeopleimages professionnel collĂšgue heureux travail Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio mode homme homme jeune homme Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio jeune fille femme femme jeune Qui se sent triste et pensif en regardant l'espace de copie asier_relampagoestudio femme blonde blonde jeune fille Une investisseuse rĂ©flĂ©chie qui boit du cafĂ© et lit des informations sur son ordinateur portable sodawhiskey comptabilitĂ© conseiller financier financier Page suivante Page de 50
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PubliĂ© le 31/05/2018 Ă 15h35 RĂ©flĂ©chir est une chose qui nâest plus tout Ă fait innĂ©e chez lâHomme. En effet, Ă force dâagir machinalement, dâĂ©viter de faire preuve de rĂ©flexion et de prendre pour acquis tout ce que lâon nous dit, il est difficile de faire la part des choses et de rĂ©flĂ©chir dans lâaction. Cela arrive Ă tout le monde, lâintelligence nâa pas rĂ©ellement grand-chose Ă voir. Câest plutĂŽt la perspicacitĂ© qui fait dĂ©faut. Photo d'illustration Voici 18 personnes qui nâont pas rĂ©ellement fait preuve de rĂ©flexion avant de faire ce quâelles ont fait ! 1. Ce livreur UPS nâa pas imaginĂ© une seule seconde que quelquâun pouvait ĂȘtre dans la maison⊠HĂ© UPS, votre livreur a laissĂ© le colis sous la clenche de la porte comme ça et nous a empĂȘchĂ© de sortir de chez nous. Il a fallu que nous appelions un serrurier pour sortir ! » GallowBoob 2. Quitter la route et se retrouver sur un lac gelĂ©, ça ne pardonne pas ! Rgnxsupreme 3. Hum⊠Comment lui dire⊠?! IllIDANIllI 4. Elle voulait avoir lâair sexy, mais a plutĂŽt lâair stupide du coup⊠Kwasbeb 5. Quand tu te sens plus puissant que le bĂ©ton fraĂźchement coulé⊠Zanzibear 6. La mĂ©tĂ©o prĂ©voyait des chutes de neige, mais il nây a pas cru Twistedripper 7. Une belle preuve de rĂ©flexion collective ! 8. Se garer et retrouver sa voiture prise dans la glace⊠Mrbluebob1 9. Parfois, lâon se dit que certains avertissements sur les produits sont abusĂ©s, tellement ils sont logiques⊠Mais en fait⊠need_my_amphetamines 10. CâĂ©tait sa premiĂšre machine Ă laver⊠Bon ben, soirĂ©e mousse ce soir ! iBleeedorange 11. Vu devant Ikea⊠Lâoptimisme nâa pas de limite NeeNee9 12. Alors comment et surtout pourquoi ?! JerryfromTomandJerry 13. Elle ne voulait pas perdre les clĂ©s de son cadenas xAIRGUITARISTx 14. Câest drĂŽle !! Gospel Un mensonge ne devient pas vĂ©ritĂ© juste parce que les gens y croient » Kirbykid12 15. Voici les biscuits dĂ©posĂ©s sur les plateaux des patients de lâhĂŽpital pour Halloween PM_me_MS_point_Codes 16. Cette mĂšre de famille et secrĂ©taire de lâentreprise familiale pensait avoir achetĂ© une carte du monde pour la salle de confĂ©rence⊠mgoor91 17. Le retour de lâoptimisme⊠Cacanot 18. Elle nâa pas compris lâutilisation du cuiseur Ă riz Uedn Par Desruisseaux Audrey RĂ©dactrice Depuis mon enfance, l'Ă©criture a toujours Ă©tĂ© ma passion. Durant mes heures perdues, j'Ă©crivais divers poĂšmes et petites histoires. Aujourd'hui, je rĂ©dige pour le web et c'est avec amour que je fais ça quotidiennement ! Attention Ă cette arnaque des pirates tentent de voler vos identifiants sur Instagram 28/08/2022 Ă 19h15 Ces 15 objets qui ne sont pas ce qu'on croit 28/08/2022 Ă 14h45 Retraite avec la nouvelle rĂ©forme, voici les personnes concernĂ©es par le dĂ©part Ă 62 ans 28/08/2022 Ă 14h37
Laforme pronominale : un verbe pronominal, quâest-ce que câest ? Le verbe pronominal est prĂ©cĂ©dĂ© dâun pronom (ce pronom varie selon le sujet). Exemples : Elle se lĂšve. Elle se lave les mains. Elle se promĂšne avec sa soeur. Elles se
Par Shu Qin, Chine En fĂ©vrier de lâannĂ©e derniĂšre, jâai Ă©tĂ© transfĂ©rĂ© dans une Ăglise en tant que dirigeant. Certaines tĂąches nây Ă©taient pas faites de façon trĂšs efficace, et je me suis dit Les dirigeants qui ont arrangĂ© ma venue ici doivent beaucoup mâestimer, et penser que je suis capable de reprendre en main le travail de cette Ăglise. Il faut que je mâen sorte bien, que je montre Ă ces dirigeants que je peux faire un travail pratique et quâils ont eu raison de me choisir. » Ensuite, jâai Ă©tĂ© voir chaque groupe de lâĂglise, pour savoir oĂč en Ă©tait leur travail, et rĂ©soudre les difficultĂ©s et problĂšmes des frĂšres et sĆurs dans leurs devoirs. Certains frĂšres et sĆurs Ă©tant dans un mauvais Ă©tat, je les ai aidĂ©s et soutenus avec amour. Quand je trouvais que des gens ne convenaient pas Ă un poste, je discutais avec ma partenaire et je les transfĂ©rais ou je les remplaçais, conformĂ©ment aux principes. Au bout dâun moment, le travail de lâĂglise sâest quelque peu amĂ©liorĂ©. JâĂ©tais trĂšs content, mais je nâai pas pu mâempĂȘcher de penser Je crois que je peux faire davantage de travail pratique. Il faut que je travaille dur pour obtenir de meilleurs rĂ©sultats, ainsi, mes frĂšres et sĆurs verront mes capacitĂ©s de travail et diront que je suis un bon dirigeant. » Un jour, alors que nous passions en revue certaines tĂąches, jâai remarquĂ© que lâefficacitĂ© du travail dâabreuvement avait beaucoup diminuĂ©, et que plusieurs nouveaux venus nâallaient pas aux rĂ©unions. Jâai pensĂ© Les autres tĂąches sont faites plus efficacement, maintenant, mais lâefficacitĂ© du travail dâabreuvement a dĂ©clinĂ©. On ne peut pas laisser le travail dâabreuvement affecter les rĂ©sultats dâensemble, sinon, tout le monde va dire que je suis incompĂ©tent, ce qui nuirait Ă mon image. » Alors je suis vite allĂ© voir le personnel dâabreuvement, jâai appris que la dirigeante du groupe, SĆur Wu, ignorait les difficultĂ©s des nouveaux venus quand elle arrangeait leurs rĂ©unions et devoirs. Elle arrangeait des rĂ©unions quand certains nouveaux venus devaient travailler, ce qui les empĂȘchait dây assister, du coup, ils avaient des difficultĂ©s, pensaient ne pas ĂȘtre Ă la hauteur, et devenaient nĂ©gatifs. Apprendre ça mâa mis un peu en colĂšre. Jâai pensĂ© Jâai clairement dit Ă SĆur Wu que nous devions penser Ă la situation des nouveaux venus quand nous arrangeons rĂ©unions et devoirs pour eux. Pourquoi ne peut-elle pas maĂźtriser ce concept et se montrer plus souple ? Je crois quâelle nâa pas le calibre nĂ©cessaire pour cet abreuvement. Les mauvais rĂ©sultats que nous obtenons ont tous Ă voir avec elle. Je ne peux pas la laisser, Ă elle seule, affecter le travail de lâĂglise toute entiĂšre. Il faut la dĂ©mettre immĂ©diatement. Si je ne la dĂ©mets pas, nos rĂ©sultats ne vont jamais sâamĂ©liorer. Cela va entraver le travail de la maison de Dieu, et, en plus, mes supĂ©rieurs, et les frĂšres et sĆurs, vont penser que je suis incapable de travailler, ou de rĂ©soudre des problĂšmes rĂ©els. Je ne peux pas laisser les gens douter de ma compĂ©tence. » Donc, aprĂšs la rĂ©union, jâai Ă©voquĂ© le renvoi de SĆur Wu avec ma partenaire et les diacres. La diaconesse dâabreuvement a dit Autrefois, SĆur Wu abreuvait efficacement les nouveaux venus. Elle est peut-ĂȘtre en mauvais Ă©tat, en ce moment, elle a peut-ĂȘtre formĂ© les nouveaux venus un peu trop rapidement, voilĂ tout. Nous devrions Ă©tudier sa situation, puis Ă©changer avec elle et lâaider. Si elle ne change pas, au bout dâun certain temps, nous la dĂ©mettrons. » Mais Ă ce moment-lĂ , jâai uniquement pensĂ© que ma rĂ©putation et mon statut risquaient dâen pĂątir. Je me disais SĆur Wu ne vient pas de commencer Ă abreuver les nouveaux venus. Et je lui ai dĂ©jĂ parlĂ© de ce problĂšme. Je crois quâelle refuse dâaccepter les rappels et lâaide. Si nous ne la renvoyons pas Ă temps, et que nous prenons du retard, ou si le travail sâen trouve affectĂ©, je vais forcĂ©ment ĂȘtre tenu pour responsable, donc, peu importe le moyen, cette fois, je dois arriver Ă convaincre les diacres de dĂ©mettre SĆur Wu. » Alors jâai dit sur un ton furibond SĆur Wu est inefficace dans son devoir, ce qui prouve quâelle est incompĂ©tente et quâelle ne convient pas Ă ce poste. Si vous la gardez, et que les rĂ©sultats de notre travail ne sâamĂ©liorent pas, lequel dâentre vous en assumera la responsabilitĂ© ? Vous nâavez quâĂ lâaider, mais sans moi ! » Voyant mon attitude, ma partenaire et les diacres nâont rien osĂ© dire. Plus tard, jâai appris que SĆur Wu Ă©tait devenue trĂšs nĂ©gative aprĂšs avoir Ă©tĂ© remplacĂ©e. Elle se disait quâelle avait abreuvĂ© des nouveaux venus pendant des annĂ©es, avec de bons rĂ©sultats. Mais lĂ , elle formait des nouveaux venus qui dĂ©butaient dans leur foi, parce que lâĂglise manquait de personnel dâabreuvement, et elle devait combiner plusieurs lieux de rencontre. Du coup, il y avait des problĂšmes quand elle Ă©tait trop prise pour sâoccuper des difficultĂ©s de tous les nouveaux venus. Elle nâavait pas cru pouvoir ĂȘtre dĂ©mise comme ça, donc elle se disait que nous lâavions renvoyĂ©e sans principes, en nous basant sur un comportement quâelle avait eu temporairement, et non sur une Ă©valuation Ă©quilibrĂ©e de son comportement habituel. Quand jâai appris ça, non seulement je nâai pas cherchĂ© la vĂ©ritĂ©, ni rĂ©flĂ©chi sur moi-mĂȘme, mais je me suis dit que SĆur Wu Ă©tait de faible stature, quâelle ne pouvait pas se connaĂźtre ni tirer de leçons de cette situation, et je nâai pas pris ça au sĂ©rieux du tout. AprĂšs le renvoi de SĆur Wu, nous avons choisi SĆur Liu comme dirigeante de groupe. Ravi, je me suis dit Maintenant, le travail dâabreuvement devrait ĂȘtre plus efficace ! » Mais, au bout dâun moment, jâai dĂ©couvert que SĆur Liu avait une faible capacitĂ© de travail, et quâelle nâĂ©tait pas aussi responsable que SĆur Wu. Elle ne comprenait pas Ă temps lâĂ©tat des nouveaux venus, et ne savait pas comment rĂ©soudre leurs problĂšmes. Par consĂ©quent, le temps a passĂ©, mais le travail dâabreuvement ne sâest pas amĂ©liorĂ©. Jâai commencĂ© Ă me sentir mal Ă lâaise et Ă me demander si renvoyer SĆur Wu avait Ă©tĂ© une erreur, mais, vu la situation, jâai dĂ©cidĂ© dâĂ©changer avec SĆur Liu et de lâaider davantage, pour voir si ses rĂ©sultats allaient sâamĂ©liorer. Des nouveaux venus continuant dâarriver dans lâĂglise, la prioritĂ© a Ă©tĂ© de former rapidement davantage de personnel dâabreuvement. Jâai donc vite commencĂ© Ă chercher des candidats. Jâai pensĂ© Ă SĆur Chen, qui avait Ă©tĂ© dĂ©mise et Ă©tait encore isolĂ©e pour rĂ©flĂ©chir sur elle-mĂȘme. Elle avait prĂȘchĂ© lâĂvangile auparavant, et avait obtenu des rĂ©sultats, donc jâai voulu la former. Je pensais juste quâelle Ă©tait amicale, quâelle communiquait facilement avec les gens, et que si nous la formions, cela rĂ©soudrait le problĂšme du travail dâabreuvement. Mes supĂ©rieurs diraient forcĂ©ment que jâĂ©tais de bon calibre, que jâĂ©tais un bon dirigeant. Alors jâai demandĂ© Ă la diaconesse dâabreuvement de sâattacher Ă cultiver SĆur Chen. EmbarrassĂ©e, cette diaconesse a rĂ©pondu Nous avions pensĂ© Ă un arrangement de ce genre, mais nous avons vu que SĆur Chen nâavait toujours aucune connaissance dâelle-mĂȘme aprĂšs avoir Ă©tĂ© dĂ©mise. Quand elle prĂȘchait lâĂvangile, elle luttait pour la gloire et le gain, et semait la jalousie et le conflit, ce qui empĂȘchait totalement les autres dâaccomplir leur devoir normalement. Si nous la formons Ă lâabreuvement maintenant, elle va continuer Ă se montrer malfaisante et Ă provoquer des perturbations. Lâabreuvement est lâune des tĂąches les plus importantes dans la maison de Dieu. Ceux qui sont formĂ©s dans ce but doivent avoir une bonne humanitĂ© et ne pas perturber le travail de la maison de Dieu. Nous devons faire les choses conformĂ©ment au principe ! » Les paroles de la diaconesse mâont rendu nerveux. Jâai pensĂ© SĆur Chen est amicale et elle a du calibre. La former Ă abreuver les nouveaux venus va forcĂ©ment rendre le travail plus efficace rapidement. Si nous dĂ©cidons de ne pas la former parce quâelle semble ne pas sâĂȘtre vĂ©ritablement repentie, mes dirigeants ne pourront pas constater que jâai une grande capacitĂ© de travail. Ăa ne va pas du tout. Je dois convaincre la diaconesse de faire ce que je veux, je ne peux pas renoncer comme ça. » Alors jâai traitĂ© cette diaconesse dâabreuvement, en disant Est-ce bien le moment de suivre les rĂšgles aveuglĂ©ment ? Les principes disent aussi que ceux qui ont transgressĂ© autrefois doivent avoir la possibilitĂ© de se repentir. SĆur Chen est amicale et a le calibre nĂ©cessaire pour abreuver les nouveaux venus, nous pouvons donc la former. Il faut juste la surveiller et ne pas la laisser provoquer des perturbations. SĆur Chen est de bon calibre et elle apprend vite. Disposer dâune sĆur compĂ©tente pour lâabreuvement rĂ©soudra bien des problĂšmes. Allez la chercher et amenez-la Ă la rĂ©union ! » Quand la diaconesse dâabreuvement a vu que je mâentĂȘtais, elle nâa rien ajoutĂ©. Mais quelques jours plus tard, la diaconesse dâabreuvement a signalĂ© que SĆur Chen nâinvestiguait pas les notions et la confusion des nouveaux venus avant de les abreuver, et quâelle nâoffrait pas dâĂ©change ciblĂ©. Ă la place, elle insistait pour Ă©changer en se basant sur ses propres idĂ©es, ce qui avait amenĂ© deux nouveaux venus Ă sâopposer, Ă rĂ©sister et Ă cesser de croire. Ă lâĂ©poque, ça mâa mis un peu mal Ă lâaise. Vu son calibre, SĆur Chen nâaurait pas dĂ» faire une chose pareille. Plus tard, quand jâai discutĂ© avec elle, jâai compris quâelle nâĂ©tait proactive dans ses devoirs quâen apparence. Elle nâavait aucune comprĂ©hension de ses transgressions passĂ©es, et, alors quâun problĂšme grave Ă©tait survenu dans son travail, elle nâavait pas rĂ©flĂ©chi sur elle-mĂȘme et nâen avait tirĂ© aucune leçon. Elle Ă©tait indiffĂ©rente. Ce nâest quâalors que jâai pris conscience que je lâavais peut-ĂȘtre cultivĂ©e trop prĂ©cocement, et quâelle avait sans doute besoin de continuer Ă sâisoler pour rĂ©flĂ©chir. Mais, rĂ©flexion faite, jâai pensĂ© que SĆur Chen Ă©tait de bon calibre, quâelle avait Ă©tĂ© dirigeante, et que si je lâaidais davantage, elle pourrait vite comprendre et se reprendre en main. Il fallait juste que je la forme et que jâamĂ©liore les rĂ©sultats du travail dâabreuvement, ensuite mes dirigeants mâapprouveraient. Et donc, alors que je mâattendais Ă obtenir de bons rĂ©sultats, un matin, ma partenaire mâa dit Les frĂšres et sĆurs ont Ă©crit pour dire que tu ne faisais pas ton devoir conformĂ©ment aux principes. Tu as arrangĂ©, par la force, que SĆur Chen, qui Ă©tait isolĂ©e, fasse le travail dâabreuvement. Durant cette pĂ©riode, SĆur Chen a eu de nombreux problĂšmes en abreuvant les nouveaux venus, mais elle nâa pas rĂ©flĂ©chi ni montrĂ© la moindre conscience dâelle-mĂȘme. Si lâon regarde son comportement habituel, elle sâavĂšre complĂštement inapte Ă ĂȘtre cultivĂ©e, et les frĂšres et sĆurs recommandent quâelle continue Ă sâisoler et Ă rĂ©flĂ©chir. » Quand jâai entendu ce que ma partenaire disait, mon cĆur a failli sâarrĂȘter Câest fini. Je suis fichu ! Il ne sâagit pas de simples rĂ©actions, mais dâun rapport officiel, qui mâexpose parce que je nâai pas agi selon les principes. Ăa fait des annĂ©es que je crois en Dieu, et je nâai jamais Ă©tĂ© signalĂ© par quiconque. Que vont penser de moi mes frĂšres et sĆurs, maintenant ? » Je me suis alors senti trĂšs embarrassĂ©. Jâai pris un verre dâeau et jâen ai bu quelques gorgĂ©es, pour essayer de me calmer, mais mon cĆur Ă©tait aussi agitĂ© quâune mer dĂ©montĂ©e Si mes dirigeants dĂ©couvrent le contenu de cette lettre, ils vont dire que je ne fais pas mon devoir conformĂ©ment aux principes, et que je perturbe le travail de lâĂglise. Vont-ils me dĂ©mettre, aprĂšs ça ? » Mon esprit Ă©tait en pleine effervescence. Finalement, je me suis avachi dans mon fauteuil comme une baudruche qui se dĂ©gonfle. Quand ma partenaire a vu mon Ă©tat, elle a dit Ătre surveillĂ©s et exposĂ©s par nos frĂšres et sĆurs nous aide. Maintenant, tu dois recevoir de Dieu. » Jâai promis de recevoir de Dieu, mais, en fait, je ne parvenais pas Ă calmer mon esprit. Je nâai pas pu manger ou dormir de la journĂ©e. Quand je pensais que les faits de mon comportement avaient Ă©tĂ© exposĂ©s dans cette lettre, cela me transperçait le cĆur. Je suis tombĂ© Ă genoux, et jâai priĂ© Dieu Dieu ! Je sais que Tu as de bonnes intentions en laissant tout ça mâarriver. Sâil Te plaĂźt, aide-moi Ă comprendre Ta volontĂ© et Ă en tirer des leçons. » Plus tard, en rĂ©flĂ©chissant et en cherchant, jâai lu ces paroles de Dieu. Quoi quâils fassent, les antĂ©christs ont toujours leurs propres buts et intentions, ils agissent toujours selon leur propre plan, et leur attitude envers les arrangements et le travail de la maison de Dieu est la suivante âTu as peut-ĂȘtre un millier de projets, mais moi jâai une rĂšgleâ tout cela est dĂ©terminĂ© par la nature de lâantĂ©christ. Un antĂ©christ peut-il changer sa mentalitĂ© et agir selon les principes de la vĂ©ritĂ© ? Ce serait absolument impossible. [âŠ] Quel que soit le devoir quâils accomplissent, les antĂ©christs sâen tiennent toujours au mĂȘme principe il faut quâils glanent un bĂ©nĂ©fice. Le genre de travail que les antĂ©christs aiment le plus, câest quand cela ne leur coĂ»te rien, quand ils nâont pas Ă souffrir ni Ă payer un prix, et quâil y a un avantage pour leur rĂ©putation et leur statut. En somme, quoi quâils fassent, les antĂ©christs se prĂ©occupent dâabord de leurs propres intĂ©rĂȘts et nâagissent quâune fois quâils ont rĂ©flĂ©chi Ă tout. Ils nâobĂ©issent pas vraiment, sincĂšrement et absolument Ă la vĂ©ritĂ© sans compromis, mais le font de maniĂšre sĂ©lective et conditionnelle. De quelle condition sâagit-il ? Leur statut et leur rĂ©putation doivent ĂȘtre sauvegardĂ©s et ne doivent subir aucune perte. Ce nâest quâune fois cette condition satisfaite quâils dĂ©cideront et choisiront quoi faire. Câest-Ă -dire que les antĂ©christs rĂ©flĂ©chissent sĂ©rieusement Ă la maniĂšre de traiter les principes de la vĂ©ritĂ©, les commissions de Dieu et le travail de la maison de Dieu, et Ă la façon de gĂ©rer ce Ă quoi ils sont confrontĂ©s. Ils ne se soucient pas dâaccomplir la volontĂ© de Dieu, dâĂ©viter de nuire aux intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, de satisfaire Dieu ni dâĂȘtre utiles aux frĂšres et sĆurs ce ne sont pas ces choses-lĂ qui les prĂ©occupent. Quâest-ce qui prĂ©occupe les antĂ©christs ? Câest de savoir si leur propre statut et leur rĂ©putation seront affectĂ©s, et si leur prestige sera amoindri. Si faire quelque chose selon les principes de la vĂ©ritĂ© doit ĂȘtre bĂ©nĂ©fique au travail de lâĂglise et apporter des avantages aux frĂšres et sĆurs, mais en mĂȘme temps porter un coup Ă leur propre rĂ©putation et faire que leur vraie stature, leur nature et leur essence soient rĂ©vĂ©lĂ©es Ă beaucoup de gens, alors il est certain quâils nâagiront pas conformĂ©ment aux principes de la vĂ©ritĂ©. Si faire un quelconque travail concret amĂšne plus de gens Ă avoir une haute opinion dâeux, Ă les admirer et Ă les vĂ©nĂ©rer, et quâainsi leurs paroles seront chargĂ©es dâautoritĂ© et amĂšneront davantage de gens Ă se soumettre Ă eux, alors ils choisiront dâagir de cette maniĂšre ; sinon, ils nâaccorderont absolument aucune considĂ©ration aux intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu ni Ă ceux des frĂšres et sĆurs, et nâiront pas mettre de cĂŽtĂ© leurs propres intĂ©rĂȘts. Telles sont la nature et lâessence des antĂ©christs » Ils ne font leur devoir que pour se distinguer et nourrir leurs propres intĂ©rĂȘts et ambitions ; ils ne tiennent jamais compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, et vendent mĂȘme ces intĂ©rĂȘts en Ă©change de la gloire personnelle Partie III », dans Exposer les antĂ©christs. GrĂące Ă cette parole de Dieu, jâai compris que tout ce que les antĂ©christs font, ils le font pour protĂ©ger leur rĂ©putation et leur statut. Quand leur rĂ©putation et leur statut ne sont pas en jeu, ils sont capables dâagir selon les principes de la vĂ©ritĂ©, mais si agir selon ces principes risque de menacer leur rĂ©putation et leur statut, les antĂ©christs violent ouvertement les principes et agissent arbitrairement, en suivant leurs propres idĂ©es. Pour protĂ©ger leurs intĂ©rĂȘts, ils sont prĂȘts Ă nuire Ă ceux de la maison de Dieu. Jâai rĂ©flĂ©chi Ă ce que jâavais fait depuis que jâĂ©tais devenu dirigeant, et jâai vu que jâavais Ă©tĂ© comme les antĂ©christs rĂ©vĂ©lĂ©s par la parole de Dieu. Jâavais voulu accomplir quelque chose rapidement, pour prouver que jâĂ©tais compĂ©tent et capable de faire un travail pratique, pour que mes supĂ©rieurs, et mes frĂšres et sĆurs, voient quâen me nommant dirigeant, ils avaient fait le bon choix. Quand jâavais choisi et utilisĂ© des gens, je nâavais donc pas du tout cherchĂ© les principes de la vĂ©ritĂ©, je nâavais pas essayĂ© de favoriser le travail de la maison de Dieu, je nâavais pas Ă©coutĂ© les conseils, et jâavais insistĂ© pour prendre les dĂ©cisions tout seul. Quand jâavais vu que SĆur Wu nâarrangeait pas les rĂ©unions et les devoirs des nouveaux venus en se basant sur leur situation rĂ©elle, jâavais ignorĂ© son Ă©tat et ses difficultĂ©s, je ne lâavais pas aidĂ©e Ă trouver la racine de ses problĂšmes, Ă entrer dans les principes, pour quâelle Ă©vite de refaire les mĂȘmes erreurs. Jâavais pensĂ© quâelle nâobtenait pas de rĂ©sultats, ce qui allait nuire Ă ma rĂ©putation, Ă mon statut, alors je lâavais cataloguĂ©e injustement et exclue, jâavais voulu la renvoyer. Pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut, jâavais ignorĂ© les principes et les conseils de mes collaborateurs, et jâavais dĂ©mis SĆur Wu de force. Pourtant, je nâavais eu ni amour ni patience Ă son Ă©gard. Je savais quâelle avait du mal Ă accomplir son devoir, mais je nâavais pas Ă©changĂ© avec elle pour lâaider, je lâavais dĂ©mise directement. JâĂ©tais comme un meurtrier sans pitiĂ©. JâĂ©tais vraiment inhumain ! AprĂšs avoir dĂ©mis SĆur Wu, la nouvelle sĆur que jâavais choisie avait Ă©tĂ© incapable de faire son travail, ce qui avait directement affectĂ© lâabreuvement. MĂȘme alors, je nâavais pas su rĂ©flĂ©chir sur moi-mĂȘme, et jâavais continuĂ© Ă promouvoir quelquâun qui avait perturbĂ© le travail de lâĂglise, en prĂ©textant que je cultivais le talent et que jâamĂ©liorais le travail dâabreuvement. Jâavais mĂȘme sorti les choses de leur contexte, et dit, contre toute logique, que nous devions lui laisser une chance de se repentir. Jâavais traitĂ© la diaconesse dâabreuvement parce quâelle suivait les rĂšgles aveuglĂ©ment, au point quâelle avait eu peur de me contredire. RĂ©sultat, SĆur Chen nâavait pas convenu du tout, et elle avait nui au travail dâabreuvement. Jâai vu que, pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut, jâĂ©tais prĂȘt Ă prendre des raccourcis dans mon devoir, Ă ignorer les principes et les rappels. MĂȘme aprĂšs avoir Ă©tĂ© signalĂ© et exposĂ©, je mâĂ©tais uniquement inquiĂ©tĂ© de la façon dont les dirigeants allaient me percevoir. Je nâavais pas rĂ©flĂ©chi aux causes de mes Ă©checs, jâavais protĂ©gĂ© ma rĂ©putation et mon statut avec entĂȘtement, et laissĂ© les intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu en pĂątir, pour sauvegarder mes propres intĂ©rĂȘts. Ce que je manifestais, câĂ©tait le tempĂ©rament dâun antĂ©christ ! Plus tard, en cherchant, jâai lu ceci dans la parole de Dieu Si quelquâun dit quâil aime la vĂ©ritĂ© et quâil recherche la vĂ©ritĂ© mais quâen substance, le but quâil poursuit est de se distinguer, de se montrer, de faire en sorte que les gens aient une haute opinion de lui, de rĂ©aliser ses propres intĂ©rĂȘts et que le but de lâaccomplissement de son devoir nâest pas dâobĂ©ir Ă Dieu ni de Le satisfaire, mais plutĂŽt dâobtenir un prestige et un statut, alors sa poursuite est illĂ©gitime. Ceci Ă©tant, par rapport au travail de lâĂglise, ses actions sont-elles un obstacle, ou est-ce quâelles contribuent Ă le faire avancer ? Elles sont clairement un obstacle elles ne le font pas avancer. Tous ceux qui brandissent la banniĂšre de lâaccomplissement du travail de lâĂglise tout en poursuivant leur prestige et leur statut personnels, en faisant tourner leur entreprise, en crĂ©ant leur propre petit groupe, leur propre petit royaume, sont-ils le genre de personne qui accomplit son devoir ? Essentiellement, tout le travail quâils font interrompt, perturbe et entrave le travail de lâĂglise. Quelle est la consĂ©quence de leur poursuite du statut et du prestige ? PremiĂšrement, cela affecte la façon dont les Ă©lus de Dieu mangent et boivent la parole de Dieu et comprennent la vĂ©ritĂ©, cela entrave leur entrĂ©e dans la vie, cela les empĂȘche dâemprunter le droit chemin de la foi en Dieu et les conduit sur le mauvais chemin ce qui nuit aux Ă©lus et les mĂšne Ă la ruine. Et quelle en est finalement lâincidence sur le travail de lâĂglise ? Câest un dĂ©mantĂšlement, une interruption et une altĂ©ration » Ils ne font leur devoir que pour se distinguer et nourrir leurs propres intĂ©rĂȘts et ambitions ; ils ne tiennent jamais compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, et vendent mĂȘme ces intĂ©rĂȘts en Ă©change de la gloire personnelle Partie I », dans Exposer les antĂ©christs. AprĂšs avoir lu cette parole de Dieu, jâai compris que lorsque lâon poursuit la rĂ©putation et le statut sous la banniĂšre de lâaccomplissement du devoir, lâessence de tout cela câest que lâon agit comme des serviteurs de Satan et que lâon perturbe le travail de la maison de Dieu. La parole de Dieu a rĂ©vĂ©lĂ© lâessence de mes actes. Dieu mâavait exaltĂ© pour que je sois dirigeant parce quâIl espĂ©rait que je tienne compte de Sa volontĂ©, que jâabreuve bien mes frĂšres et sĆurs, que je rĂ©solve leurs difficultĂ©s, et leurs problĂšmes dâentrĂ©e dans la vie, que je promeuve et forme des gens appropriĂ©s afin quâils fassent les diverses tĂąches de lâĂglise et quâils sâassurent que le travail de lâĂglise se dĂ©roulait normalement. Mais je nâavais pas tenu compte de la volontĂ© et des exigences de Dieu, et je nâavais pas assumĂ© mes responsabilitĂ©s en tant que dirigeant. Quand jâavais choisi et utilisĂ© des gens, je nâavais tenu compte que de mes propres intĂ©rĂȘts. Par consĂ©quent, je nâavais pas soutenu les nouveaux arrivants, et, en plus, jâavais entravĂ© le travail dâabreuvement, ce qui avait amenĂ© des nouveaux venus Ă se retirer. En quoi avais-je fait mon devoir ? Jâavais perturbĂ© le travail de la maison de Dieu, et fait le mal ! Je nâavais vraiment eu aucune conscience. JâĂ©tais trop Ă©goĂŻste et trop indiffĂ©rent. Jâai pensĂ© aux antĂ©christs et aux gens malfaisants qui avaient Ă©tĂ© expulsĂ©s de lâĂglise. Ils intriguaient sans cesse pour leur propre bĂ©nĂ©fice, ignoraient les principes de la vĂ©ritĂ© pour prĂ©server rĂ©putation et statut, ils faisaient leurs devoirs arbitrairement et de façon tyrannique, perturbaient gravement le travail de la maison de Dieu, et, du fait de leurs actes malfaisants, ils finissaient par ĂȘtre dĂ©testĂ©s et bannis par Dieu. Il nây avait aucune diffĂ©rence, sur le fond, entre ce que je faisais et les actes des antĂ©christs ! Quand jâai compris ça, jâen ai eu des sueurs froides, et jâai priĂ© Dieu Dieu, jâai Ă©tĂ© nĂ©gligent dans mon devoir. Jâai poursuivi la gloire, le statut et la rĂ©ussite rapide, et jâai pris le mauvais chemin. Dieu, je souhaite me repentir devant Toi. Sâil Te plaĂźt, guide-moi et aide-moi. » Plus tard, en rĂ©flĂ©chissant et en cherchant, jâai compris que pour ĂȘtre efficace dans notre devoir, nous devons avoir de bonnes intentions, nous concentrer sur la recherche de la vĂ©ritĂ©, et agir selon les principes. Câest seulement alors que nous pouvons recevoir la direction de Dieu, et amĂ©liorer continuellement nos rĂ©sultats. Jâai songĂ© Ă ces paroles de Dieu Lorsque les gens acceptent une commission de Dieu, ils doivent dâabord comprendre la volontĂ© de Dieu pour pouvoir remplir leurs devoirs et accomplir leur mission. Il faut que tu saches que cette commission est venue de Dieu câest Sa volontĂ© et tu dois lâaccepter, en ĂȘtre conscient et, plus important encore, tây soumettre. De plus, tu dois chercher des rĂ©ponses sur les vĂ©ritĂ©s quâil faut que tu comprennes, sur les principes que tu dois respecter et sur la maniĂšre dont tu dois pratiquer, afin dâapporter un avantage aux Ă©lus de Dieu et au travail de la maison de Dieu lorsque tu accomplis ce devoir. Ce sont lĂ les principes selon lesquels tu dois pratiquer. Une fois que tu as compris la volontĂ© de Dieu, tu ne dois pas perdre de temps Ă chercher et Ă essayer de comprendre les vĂ©ritĂ©s pour accomplir ce genre de devoir, et une fois que tu as compris ces vĂ©ritĂ©s, tu dois dĂ©terminer les principes et le chemin pour les mettre en pratique. Ă quoi les âprincipesâ font-ils rĂ©fĂ©rence ? De façon spĂ©cifique, les principes font rĂ©fĂ©rence aux choses qui doivent ĂȘtre suivies pour atteindre les normes et les effets de la pratique de la vĂ©ritĂ©. Pour pratiquer la vĂ©ritĂ©, les gens doivent avoir saisi le principe le principe est la chose la plus cruciale et la plus fondamentale. Une fois que tu maĂźtrises les principes de base pour accomplir ton devoir, câest la preuve que tu maĂźtrises les normes requises pour accomplir ce devoir, et maĂźtriser le principe Ă©quivaut Ă ĂȘtre capable de mettre la vĂ©ritĂ© en pratique. Alors, sur quelle base repose cette capacitĂ© Ă pratiquer la vĂ©ritĂ© ? Sur la comprĂ©hension de la volontĂ© de Dieu et sur la comprĂ©hension de la vĂ©ritĂ©. Le simple fait dâĂȘtre conscient de ce que Dieu demande revient-il Ă comprendre la vĂ©ritĂ© ? Ce nâest pas le cas alors, quelle norme est requise pour que cela revienne Ă comprendre la vĂ©ritĂ© ? Il faut que tu comprennes quelle sont la signification et la valeur de lâaccomplissement de ton devoir comprendre ces deux choses, câest comprendre la vĂ©ritĂ© de lâaccomplissement de ton devoir. De plus, une fois que tu as compris la vĂ©ritĂ©, tu dois te familiariser avec les principes de lâaccomplissement de ton devoir et avec le chemin de pratique. Si tu es capable de saisir et dâappliquer les principes pour accomplir ce devoir et que tu peux Ă©galement faire preuve de sagesse en cas de besoin, alors tu es assurĂ© dâĂȘtre efficace dans lâaccomplissement de ce devoir ; et quand tu saisiras le principe et feras les choses selon le principe, cela reviendra Ă pratiquer la vĂ©ritĂ©. Sâil nâest pas entachĂ© dâidĂ©es humaines, quâil est exĂ©cutĂ© dans lâobĂ©issance absolue aux exigences de Dieu et conformĂ©ment aux arrangements de travail de la maison de Dieu, et quâil est en plein accord avec les paroles de Dieu, alors lâaccomplissement de ton devoir est entiĂšrement conforme aux normes, et mĂȘme sâil peut y avoir une certaine diffĂ©rence entre ton efficacitĂ© et ce que Dieu exige, cela comptera toujours comme rĂ©pondant aux exigences de Dieu. Si tu as accompli ton devoir en plein accord avec le principe et avec dĂ©votion, que tu y as consacrĂ© tous tes efforts, alors tu lâas accompli de façon pleinement conforme Ă la volontĂ© de Dieu et tu es parvenu Ă accomplir le devoir dâune crĂ©ature de Dieu de tout ton cĆur, de tout ton esprit et de toutes tes forces ce qui est lâeffet obtenu en pratiquant la vĂ©ritĂ© » Ils essaient de rallier les gens Ă leur cause », dans Exposer les antĂ©christs. Les paroles de Dieu Ă©taient trĂšs claires. Pour accepter la commission de Dieu, nous devons dâabord chercher Sa volontĂ©, chercher les principes de notre devoir dans lesquels nous devons entrer, comprendre la vĂ©ritĂ©, obĂ©ir Ă Dieu, et suivre strictement les principes de la vĂ©ritĂ© dans notre devoir. Quand nous faisons notre devoir, nous devons aussi tenir compte des intĂ©rĂȘts de la maison de Dieu, nous examiner nous-mĂȘmes souvent, et ne pas comploter pour notre profit personnel. Cela rĂ©duit lâadultĂ©ration de nos propres idĂ©es, et les erreurs que nous commettons dans nos devoirs. Jâai pensĂ© que jâavais agi uniquement par ambition et dĂ©sir dans mon devoir, que jâavais rarement cherchĂ© les principes de la vĂ©ritĂ©, et que, mĂȘme quand jâavais acquis des connaissances, je nâavais pas obĂ©i. Il est essentiel que le personnel dâabreuvement soit capable dâĂ©changer clairement sur la vĂ©ritĂ©, dâavoir de la patience et de se montrer responsable. SĆur Wu Ă©tait responsable dans son devoir, elle Ă©tait aimante et patiente avec les nouveaux venus. Quels que soient les Ă©tats ou les difficultĂ©s des nouveaux venus, elle pouvait Ă©changer activement et rĂ©soudre leurs problĂšmes, elle comprenait aussi certains principes de lâabreuvement des nouveaux venus. Dans le passĂ©, elle sâĂ©tait montrĂ©e efficace dans son devoir, et elle ne commettait des erreurs maintenant quâĂ cause de difficultĂ©s quâelle ne parvenait pas Ă gĂ©rer. Vu la situation, nous devions lui offrir Ă©change et aide, par amour, ou bien la traiter, lâĂ©monder, lâexposer et la rĂ©primander, et non simplement la dĂ©mettre. De plus, quand jâavais vu que SĆur Chen Ă©tait enthousiaste et amicale en apparence, jâavais imaginĂ© quâelle Ă©tait apte Ă ĂȘtre cultivĂ©e, mais dĂ©sormais, je comprenais que ce nâĂ©tait pas conforme aux principes. Les gens qui ont une mauvaise humanitĂ©, qui font le mal et perturbent le travail de la maison de Dieu, ne doivent pas ĂȘtre cultivĂ©s. SĆur Chen dĂ©sirait avec force la renommĂ©e et le statut, elle avait souvent luttĂ© pour les obtenir autrefois, et elle avait perturbĂ© le travail de lâĂglise. AprĂšs avoir Ă©tĂ© dĂ©mise et isolĂ©e, elle nâavait jamais montrĂ© une comprĂ©hension authentique de ses transgressions. Elle suivait encore le mauvais chemin dans son devoir, et Ă©tait capable Ă tout moment de perturber le travail de lâĂglise. On ne peut pas cibler les gens comme elle pour les cultiver sĂ©rieusement. Jâai vu que je ne connaissais pas les principes du renvoi et de lâutilisation des gens, et que jâagissais donc par ambition et par dĂ©sir, ce qui perturbait et entravait le travail de la maison de Dieu. Cela nuisait Ă©galement Ă SĆur Chen, câĂ©tait dĂ©sastreux pour elle. Quand jâai compris tout ça, jâai remerciĂ© Dieu pour avoir arrangĂ© la lettre Ă©crite par mes frĂšres et sĆurs afin de me signaler et de mâexposer, ce qui mâavait empĂȘchĂ© de continuer Ă suivre mon chemin malfaisant. Plus tard, jâai lu un autre passage de la parole de Dieu. Dans la maison de Dieu, quoi que tu fasses, tu ne travailles pas Ă ta propre entreprise il sâagit du travail de la maison de Dieu, il sâagit de lâĆuvre de Dieu. Tu dois constamment garder cette connaissance et cette perception Ă lâesprit et dire âCeci nâest pas une affaire qui mâest propre, je fais mon devoir et jâassume ma responsabilitĂ©. Je fais le travail de lâĂglise. Câest une tĂąche que Dieu mâa confiĂ©e et je la fais pour Lui. Câest mon devoir, et non ma propre affaire privĂ©e.â Câest la premiĂšre chose que les gens doivent comprendre. Si tu considĂšres un devoir comme ton affaire personnelle et que tu ne recherches pas les principes de la vĂ©ritĂ© lorsque tu agis, et que tu lâaccomplis selon tes propres motivations, tes propres idĂ©es et ton propre dessein, alors tu commettras trĂšs probablement des erreurs. Comment, donc, dois-tu agir si tu fais une distinction trĂšs claire entre ton devoir et tes affaires personnelles et que tu es conscient quâil sâagit dâun devoir ? En cherchant ce que Dieu demande et en cherchant des principes. Câest vrai. Si quelque chose tâarrive et que tu ne comprends pas la vĂ©ritĂ©, et que tu as une idĂ©e mais que les choses ne sont toujours pas claires pour toi, alors tu dois trouver un frĂšre ou une sĆur qui comprend la vĂ©ritĂ©, avec qui Ă©changer câest la recherche de la vĂ©ritĂ©, et câest avant tout lâattitude que tu dois avoir vis-Ă -vis de ton devoir. Tu ne dois pas dĂ©cider des choses en fonction de ce que tu penses ĂȘtre appropriĂ©, puis donner le coup de marteau et dire que lâaffaire est classĂ©e cela mĂšne facilement Ă des problĂšmes. Un devoir nâest pas ton affaire personnelle quâelles soient majeures ou mineures, les affaires de la maison de Dieu ne sont lâaffaire personnelle de personne. Tant que cela se rapporte au devoir, ce nâest pas ton affaire privĂ©e, ce nâest pas ton affaire personnelle il sâagit de la vĂ©ritĂ©, et il sâagit du principe. Alors, quelle est la premiĂšre chose que vous devez faire ? Vous devez rechercher la vĂ©ritĂ© et rechercher les principes. Et si vous ne comprenez pas la vĂ©ritĂ©, vous devez dâabord rechercher les principes ; si vous comprenez dĂ©jĂ la vĂ©ritĂ©, identifier les principes sera facile » Comment accomplir son devoir de façon satisfaisante ? », dans Sermons de Christ des derniers jours. Cette parole de Dieu mâa donnĂ© un chemin de pratique. Les devoirs sont des commissions de Dieu, il ne sâagit pas dâaffaires personnelles, nous ne pouvons donc pas les faire Ă notre guise, pour satisfaire nos intĂ©rĂȘts personnels. En toutes choses, nous devons chercher les principes de la vĂ©ritĂ©, et pratiquer selon les exigences de Dieu. Quand vous ne comprenez pas, vous devez Ă©changer et chercher avec les autres. Quoi que les autres pensent, vous nâavez quâĂ accepter lâexamen de Dieu et faire de votre mieux. MĂȘme sâil y a parfois des erreurs dans votre travail, et si vous nâobtenez pas rapidement de bons rĂ©sultats, si vous faites les choses devant Dieu, et non pour que les autres le voient, vous suivez le bon chemin, et Dieu vous guidera et vous bĂ©nira. Plus tard, je me suis ouvert Ă mes frĂšres et sĆurs au sujet de moi-mĂȘme jâai exposĂ© comment jâavais fait mon devoir pour la rĂ©putation et le statut, mon dĂ©sir de rĂ©ussite rapide, mes violations du principe quand jâutilisais des gens, comment jâavais agi arbitrairement, et traitĂ© et rĂ©primandĂ© abusivement, ce qui leur avait fait du tort. Je leur ai prĂ©sentĂ© mes excuses solennelles, et je leur ai demandĂ© de me surveiller davantage. Quand jâai pratiquĂ© de cette façon, mes frĂšres et sĆurs ne mâont pas regardĂ© de haut, ils mâont encouragĂ©, et dit que nous pouvions nous superviser les uns les autres et travailler ensemble pour bien faire nos devoirs. BientĂŽt, il sâest passĂ© autre chose la diaconesse dâĂ©vangĂ©lisation a Ă©tĂ© temporairement dans lâincapacitĂ© de faire son devoir, parce que sa famille lâen empĂȘchait. Apprendre cette nouvelle mâa rendu un peu nerveux. Je me suis dit Actuellement, les Ăglises font tout ce quâelles peuvent pour prĂȘcher lâĂvangile, donc, si la diaconesse dâĂ©vangĂ©lisation ne peut pas accomplir son devoir, cela va gravement affecter notre travail ! Si je ne la remplace pas Ă temps, nos rĂ©sultats ne sâamĂ©lioreront jamais. Mes supĂ©rieurs vont forcĂ©ment penser que je suis incompĂ©tent, que je ne conviens pas Ă ce poste. » Alors jâai discutĂ© avec ma partenaire pour dĂ©cider sâil fallait transfĂ©rer cette diaconesse et trouver quelquâun pour la remplacer. Ma partenaire mâa dit Cette diaconesse dâĂ©vangĂ©lisation sâest toujours montrĂ©e responsable et compĂ©tente, et son travail dâĂ©vangĂ©lisation donne de bons rĂ©sultats, si tu la transfĂšres simplement parce que, temporairement, elle ne peut pas gĂ©rer lâobstruction de sa famille, cela va Ă lâencontre des principes. » Alors que jâallais dĂ©fendre ma position, je me suis souvenu tout dâun coup que jâavais remplacĂ© SĆur Wu par la force. NâĂ©tais-je pas de nouveau en train dâagir pour protĂ©ger ma rĂ©putation et mon statut ? Ma partenaire me rappelait que je devais accomplir mon devoir selon les principes, jâavais failli commettre une nouvelle faute grave. Jâai remerciĂ© Dieu dans mon cĆur, et jâai dit Ă ma partenaire Mes intentions sont erronĂ©es je veux transfĂ©rer cette diaconesse sans principes, pour protĂ©ger ma rĂ©putation. Elle est responsable, câest une personne correcte. Si elle ne peut pas faire son travail en ce moment, nous nâavons quâĂ prendre la relĂšve et nous charger du travail dâĂ©vangĂ©lisation. Informons-nous Ă©galement de sa situation et essayons de la soutenir et de lâaider. » AprĂšs mâavoir Ă©coutĂ©, ma partenaire a acquiescĂ©, et je me suis senti Ă lâaise en pratiquant de cette façon. Ensuite, quand jâai fait mon devoir, je me suis souvent demandĂ© Ai-je accompli mon devoir conformĂ©ment aux principes de la vĂ©ritĂ© aujourdâhui ? Ai-je interagi avec les gens avec un tempĂ©rament corrompu ? » Si je faisais quelque chose qui nâĂ©tait pas conforme aux principes, et Ă la volontĂ© de Dieu, je priais Dieu de mâaider Ă changer. En pratiquant ainsi, jâai vu les bĂ©nĂ©dictions de Dieu, le travail de lâĂglise sâest amĂ©liorĂ©, et mes frĂšres et sĆurs ont pu accomplir activement leurs devoirs. Dieu soit louĂ© !
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Penser et rĂ©flĂ©chir ne sont pas parfaitement synonymes. On peut dire Je pense que tu as raison mais pas Je rĂ©flĂ©chis que tu as raison. En anglais, on peut opposer I think you're right Je pense que tu as raison Ă I've been thinking J'ai bien rĂ©flĂ©chi. On indique ce que l'on pense ou Ă qui / Ă quoi l'on pense que, qui, quoi.Penser est normalement suivi d'un COD penser quelque chose / Il y a QUE dans QUELQUE, d'une conjonctive en QUE Je pense que tu as raison, du pronom interrogatif QUOI dans la langue familiĂšre Tu penses quoi ? Qu'est-ce que tu en penses ? Quel est ton avis sur la question ?, ou d'un COI Tu penses Ă qui ? Tu penses Ă quoi ?. Penser appelle le morphĂšme QU- de QU', QUE, QUI, QUOI, QUEL ou QUELQUE. RĂ©flĂ©chir rappelle COMMENT RĂ©flĂ©chissez-bien Ă ma proposition / Parler sans rĂ©flĂ©chir. Dans As-tu rĂ©flĂ©chi que tu n'Ă©tais pas libre demain ?, on sous-entend une apprĂ©ciation du type "tu n'a pas bien rĂ©flĂ©chi, tu as pris ta dĂ©cision trop vite, c'est dommage, c'est malheureux, c'est prĂ©judiciable, c'est bĂȘte". On ne s'intĂ©resse pas au contenu de pensĂ©e que tu Ă©tais libre demain, qui n'est pas un Ă©lĂ©ment nouveau Est-ce que tu t'es souvenu que..., mais Ă la qualitĂ© de ce qui y a menĂ© comment tu t'y es pris. Dans As-tu pensĂ© que tu n'Ă©tais pas libre demain ?, c'est la valeur informative de "que tu n'Ă©tais pas libre demain" qui prime, et non la valeur apprĂ©ciative qui est remise en cause ou en question tu n'as pas bien rĂ©flĂ©chi. Dans Je pense, donc je suis, peu importe ce que l'on pense ou comment on le pense, et peu importe les modalitĂ©s de l'existence qui je suis, comment je suis. Le verbe "penser" n'a pas de complĂ©ment penser quelque chose comme le verbe "ĂȘtre" est rĂ©duit Ă sa fonction de verbe lexical exister, lĂ oĂč dans ses autres emplois il est copule Je suis quelqu'un, Je suis bien, ou auxiliaire je suis parti. Quoi qu'il en soit, le verbe "penser" est avant tout informatif, alors que le verbe "rĂ©flĂ©chir" est avant tout apprĂ©ciatif. Descartes dit "Je pense, donc je suis", et non "Je rĂ©flĂ©chis, donc je suis", car il dĂ©sire informer.
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qu est ce qui reflechi sans reflechir